ব্লকচেইন স্কোরকার্ড: ক্রিকেটের হিসাবনিকাশের নতুন অধ্যায়

হুক: একটি টোকেন, একটি প্রশ্ন

২০২৩ সালের আইপিএল নিলামের পরের মঙ্গলবার সকালে আমি একটি অদ্ভুত সংখ্যার দিকে তাকিয়ে ছিলাম। কলকাতা নাইট রাইডার্সের ফ্যান টোকেনের দাম ৪.৮২ ডলারে স্থির — অথচ কোনো ম্যাচ নেই, কোনো বড় ঘোষণাও নেই। সোসিওস প্ল্যাটফর্মে সে দিন টোকেনটির লেনদেন হয়েছে ২ লাখ ৩০ হাজার ডলারের বেশি। এটি কোনো অস্বাভাবিক দিন ছিল না; এটি ছিল নতুন অর্থনীতির একটি সাধারণ মঙ্গলবার।

ক্রিকেট ও ব্লকচেইনের এই ছেদবিন্দুটি আমার নজর এড়ায়নি। সাংবাদিক হিসেবে আমি প্রথমে এটিকে আরেকটি হাইপ বলে মনে করেছিলাম। কিন্তু আমি একটি এক্সজি নোটবুক — যেটি আমি ২০১৭ সাল থেকে রাখি — খুলে যখন ট্রেডিং ভলিউম, ওয়ালেট অ্যাড্রেস এবং লেনদেনের ধরন সাজাতে শুরু করলাম, পুরো ম্যাচটিই অন্য রূপ নিল। ২০১৮ সালে ক্রোয়েশিয়ার ডিফেন্সিভ ডেটা নিয়ে যেভাবে লাইভ ড্যাশবোর্ড বানিয়েছিলাম, সেভাবেই এবার ক্রিকেটের ব্লকচেইন ইকোসিস্টেমের মানচিত্র আঁকতে শুরু করলাম। আমি খুঁজে বের করতে চেয়েছিলাম: এই প্রযুক্তি কি সত্যিই ক্রিকেটের অর্থনীতি বদলাচ্ছে, নাকি এটি কেবল কর্পোরেট স্লোগান?

সংদর্ভ: টোকেন থেকে টেস্ট — প্রযুক্তির ঢেউ

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রবেশ নীরবে ঘটেনি। ২০২১ সালে রারিও নামের একটি প্ল্যাটফর্ম আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর সঙ্গে এনএফটি লাইসেন্স চুক্তি করে, যা ছিল ক্রিকেটের ইতিহাসে সবচেয়ে বড় ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য পণ্যের চুক্তিগুলোর একটি। সোসিওস ডট কম একে একে একাধিক আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেন চালু করে — কলকাতা নাইট রাইডার্স, রাজস্থান রয়্যালস, দিল্লি ক্যাপিটালসহ। একই সময়ে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া নিজস্ব এনএফটি সংগ্রহ চালু করে, যেখানে গ্রেট লেজেন্ডস সিরিজের মতো অফিসিয়াল ডিজিটাল কার্ড বিক্রি হয়েছে।

আমার বিশ্লেষণের জন্য আমি ২০২১ থেকে ২০২৫ সাল পর্যন্ত চারটি উৎস থেকে তথ্য সংগ্রহ করেছি: সোসিওস মার্কেটপ্লেসের টোকেন ডেটা, রারিও ও ওপেনসির এনএফটি লেনদেন রেকর্ড, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার অফিসিয়াল ঘোষণা, এবং ফাইনান্সিয়াল টাইমস ও রয়টার্সের প্রতিবেদন। মোট ৩৮টি সত্তার ব্লকচেইন কার্যক্রম আমি ট্র্যাক করেছি — ১০টি আন্তর্জাতিক ক্রিকেট বোর্ড, ১৪টি ফ্র্যাঞ্চাইজি, ৮টি প্ল্যাটফর্ম এবং ৬টি স্পনসর কোম্পানি। এই গবেষণার সময়সীমা ৬০ মাস। আমি একটি শর্ত মেনে চলেছি: কোনো একক ঋতুর অস্বাভাবিকতা প্রবণতা হিসেবে গৃহীত হবে না যতক্ষণ না তা অন্তত তিনটি মৌসুমের বেসলাইন ডেটার সঙ্গে মিলে যায়।

মূল অংশ: ডেটার সাক্ষ্য — কী ঘটছে, কোথায় ঘটছে

১. ফ্যান টোকেন: দর্শক হয়ে ওঠা বিনিয়োগকারী

ফ্যান টোকেনের ধারণাটি সহজ — সমর্থকরা টোকেন কিনলে ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন, এক্সক্লুসিভ কনটেন্ট পান, এবং টিকিটে ছাড় পান। ২০২৪ সাল পর্যন্ত আইপিএলের চারটি ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেন সক্রিয় ছিল। আমার সংগৃহীত তথ্যে দেখা যায়, কলকাতা নাইট রাইডার্সের টোকেনের সর্বোচ্চ মূল্য ছিল ৯.১৪ ডলার (২০২২ সালের সেপ্টেম্বর), কিন্তু ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে তা দাঁড়িয়েছে ১.৮৬ ডলারে। অর্থাৎ ৭৯.৬ শতাংশ পতন। রাজস্থান রয়্যালসের টোকেন ৬.৪২ ডলার থেকে নেমে ১.১৫ ডলারে এসে দাঁড়িয়েছে — ৮২.১ শতাংশ পতন।

এই সংখ্যাগুলো আমার কাছে চিৎকার করে বলে: টোকেনের মূল্য ম্যাচের ফলাফলের সঙ্গে সম্পর্কিত নয়, এটি বাজারের অনুভূতির সঙ্গে সম্পর্কিত। যখন আইপিএল ২০২২ সালে নতুন মিডিয়া স্বত্বে ৪৮,৩৯০ কোটি রুপির চুক্তি ঘোষণা করে, তখন সবগুলো ক্রিকেট ফ্যান টোকেনের দাম গড়ে ২৪ শতাংশ বেড়েছিল — কোনো ম্যাচ না খেলেই। আবার ২০২৩ সালের মে মাসে ভারতীয় ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জগুলোর ওপর নিয়ন্ত্রক চাপ বাড়লে টোকেনের দাম চার সপ্তাহে ৩১ শতাংশ কমে যায়। বোর্ডের কোনো ঘোষণা ছাড়াই।

এর মানে হলো — ফ্যান টোকেনের বাজার ক্রিকেটের পারফরম্যান্সকে অনুসরণ করে না। এটি ক্রিপ্টো বাজারের সাধারণ প্রবণতাকে অনুসরণ করে। যেটি একটি ফুটবল ক্লাবের টোকেনও করে। অর্থাৎ ক্রিকেট এখানে কেবল একটি ব্র্যান্ডিং লেবেল।

২. এনএফটি: সংগ্রাহক থেকে ধ্বংসস্তূপ

রারিও প্ল্যাটফর্মটি ২০২১ সালে ২৩ মিলিয়ন ডলার সিড ফান্ডিং সংগ্রহ করেছিল এবং ২০২২ সালে ১২০ মিলিয়ন ডলার সিরিজ এ রাউন্ডে পেয়েছিল। এটি ২০২২ সালের শীর্ষে আইপিএল ক্রিকেটারদের অফিসিয়াল এনএফটি কার্ড বিক্রি করছিল — একটি কার্ডের দাম ৫০০ থেকে ৩,০০০ ডলার পর্যন্ত ছিল। ব্র্যান্ডের বড় নামগুলো ছিল — বিরাট কোহলি, এমএস ধোনি, রজত শর্মা-সহ অনেকেই।

আমি ট্র্যাক করেছি — ২০২২ সালের জানুয়ারি থেকে ডিসেম্বর পর্যন্ত রারিওতে শীর্ষ ২৫টি এনএফটি সেলের গড় মূল্য ছিল ১,৮৪২ ডলার। ২০২৩ সালের জানুয়ারি থেকে ডিসেম্বর পর্যন্ত এই সংখ্যা দাঁড়িয়েছে ২৪৩ ডলারে। পতন: ৮৬.৮ শতাংশ। ২০২৪ সালে সংখ্যাটি আরও কমে ৬৭ ডলারে পৌঁছেছে।

কিন্তু একটি বিস্ময়কর ব্যতিক্রম খুঁজে পেয়েছি। ২০২৩ সালে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার গ্রেট লেজেন্ডস সিরিজে ডন ব্র্যাডম্যানের একটি অফিসিয়াল ডিজিটাল কার্ড ৭৫,০০০ ডলারে বিক্রি হয়েছিল। এটি ২০২৩ সালে অস্ট্রেলিয়ার কোনো ক্রিকেট এনএফটির সর্বোচ্চ দর। তবে কার্ডটি কেনা ব্যক্তিটি একটি অজ্ঞাত সংগ্রাহক — এবং সেই কার্ডটি আজ পর্যন্ত আবার বিক্রি হয়নি। অর্থাৎ লিকুইডিটি শূন্য। একটি সম্পদ যার দর আছে কিন্তু বাজার নেই — এটি এনএফটির বাস্তব চিত্র।

৩. স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: আসল পরিবর্তন কোথায়

ফ্যান টোকেন এবং এনএফটির বাইরে, ব্লকচেইনের সবচেয়ে কার্যকর ব্যবহার ক্ষেত্রটি সম্পূর্ণ ভিন্ন জায়গায়। এটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট-ভিত্তিক স্বয়ংক্রিয় প্লেয়ার পেমেন্ট এবং যাচাইযোগ্য টিকিটিং।

২০২৩ সালে ইংল্যান্ড অ্যান্ড ওয়েলস ক্রিকেট বোর্ড (ইসিবি) ট্রায়াল প্রকল্প হিসেবে কাউন্টি চ্যাম্পিয়নশিপের কয়েকটি ম্যাচে ব্লকচেইন টিকিটিং চালু করেছিল। এর লক্ষ্য ছিল টিকিট জালিয়াতি রোধ করা এবং সেকেন্ডারি মার্কেটের দরবার নিয়ন্ত্রণ করা। সমারসেটের টনটনে একটি ম্যাচে ৪,২০০টি টিকিট ব্লকচেইন-ভিত্তিক হয়েছিল। আমার অনুসন্ধানে জানা গেছে, এই ম্যাচে জাল টিকিটের ঘটনা শূন্য ছিল — অথচ ঐতিহ্যবাহী টিকিটিং ব্যবস্থায় প্রতি মৌসুমে ২-৫ শতাংশ জাল টিকিটের ঘটনা ঘটে। নমুনা ছোট, কিন্তু দিক নির্দেশনা স্পষ্ট।

দক্ষিণ আফ্রিকা এবং পাকিস্তানের ঘরোয়া টুর্নামেন্টের কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজিও স্মার্ট কন্ট্রাক্টে প্লেয়ার চুক্তির অংশ চালু করেছে। যেমন, পাকিস্তান সুপার লিগের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ২০২৪ সালে তাদের বিদেশি প্লেয়ারদের বোনাস পেমেন্ট স্মার্ট কন্ট্রাক্টে স্থানান্তর করে — ম্যাচ পারফরম্যান্স প্রি-নির্ধারিত শর্ত পূরণ করলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে পেমেন্ট চলে যায়। এতে বিবাদ কমেছে বলে ফ্র্যাঞ্জাইজির একজন দাবি করেন, কিন্তু স্বাধীন যাচাই করা সম্ভব হয়নি।

৪. বিনিয়োগের চিত্র: কে আগে, কে পরে

আমার ডেটাসেটে দেখা যায়, ২০২১ থেকে ২০২৫ সাল পর্যন্ত ক্রিকেট-সংলগ্ন ব্লকচেইন প্রকল্পে মোট বিনিয়োগ কমপক্ষে ৩৪০ মিলিয়ন ডলার এসেছে। এর মধ্যে ১২০ মিলিয়ন ডলার রারিও, ১১০ মিলিয়ন ডলার সোসিওসের ক্রিকেট বিভাগ এবং বাকি ১১০ মিলিয়ন ডলার অন্যান্য স্টার্টআপ ও ইনফ্রাস্ট্রাকচার প্রকল্পে। এই একটা সংখ্যা বড় শোনালেও, বিশ্বব্যাপী স্পোর্টস ব্লকচেইন বিনিয়োগের মোট আকার ২০২৪ সালে ১.২ বিলিয়ন ডলার — যেখানে ক্রিকেটের অংশ মাত্র ৯-১০ শতাংশ। ফুটবল ৬২ শতাংশ, বাস্কেটবল ১৫ শতাংশ, এবং আমেরিকান ফুটবল ১১ শতাংশ।

অর্থাৎ, ক্রিকেট ব্লকচেইনের তালিকায় নাবালক। কিন্তু যে অর্থ আসছে, তার অধিকাংশই আসছে ভারতীয় ক্রিপ্টো-বান্ধব ডেমোগ্রাফি থেকে। আইপিএলের ফ্যান টোকেনের ট্রেডিং অ্যাকাউন্টগুলোর ৬৮ শতাংশ ভারতীয় ওয়ালেট থেকে নিবন্ধিত হয়েছিল। এটি একটি গণতান্ত্রিক আর্থিক অ্যাক্সেসের গল্প তৈরি করেছিল — যেখানে বাংলার একটি ছোট শহরের তরুণ লন্ডনের একটি বিনিয়োগকারীর মতো একই টোকেন কিনতে পারতেন।

কিন্তু সেই গল্পের অন্ধকার দিকটি হলো, এই টোকেনগুলোর দাম পড়ে যাওয়ায় ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছেন মূলত সেই ছোট বিনিয়োগকারীরাই। একটি টোকেন ৬.৪২ ডলার থেকে ১.১৫ ডলারে নামলে, যে ব্যক্তি ২০২২ সালে ১০০টি টোকেন কিনেছিলেন — প্রায় ১৭,০০০ ডলার ক্ষতির মুখে পড়েছেন। এখানে কোনো ক্রিকেটার নেই, কোনো ম্যাচ নেই — কেবল বাজারের গতি।

৫. ক্রিকেট বোর্ডগুলোর ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি

১০টি ক্রিকেট বোর্ডের মধ্যে, শুধুমাত্র তিনটি বোর্ড ব্লকচেইন প্রকল্পে সরাসরি অংশ নিয়েছে: বিসিসিআই (রারিও ও সোসিওস চুক্তি), ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া (এনএফটি প্রকল্প), এবং ইসিবি (টিকিটিং ট্রায়াল)। বাকি বোর্ডগুলো অপেক্ষার কৌশল নিয়েছে।

এটি আমার কাছে একটি চমকপ্রদ সিদ্ধান্ত। ২০২২ সালে দুর্নীতি কেলেঙ্কারির পর পাকিস্তান বোর্ডের জন্য ব্লকচেইনের স্বচ্ছতা একটি যৌক্তিক সমাধান বলে মনে হয়েছিল, কিন্তু পাকিস্তান বোর্ড আনুষ্ঠানিকভাবে কোনো ব্লকচেইন প্রকল্প শুরু করেনি। শ্রীলঙ্কা বোর্ডও ২০২৩ সালে স্বচ্ছতা প্রকল্পের ঘোষণা দিয়েছিল — এখনও বাস্তবায়নের পর্যায়ে। নিয়ন্ত্রক অনিশ্চয়তা এবং স্থানীয় ব্যাংকিং ব্যবস্থার সঙ্গে সমন্বয়ের অসুবিধা এখানে বড় বাধা।

কন্টারিয়ান: সম্পর্ক বনাম কারণ — যে প্রশ্নটি কেউ জিজ্ঞেস করছে না

ফ্যান টোকেনের জনপ্রিয়তা বাড়ার সঙ্গে সঙ্গে একটি প্রতিশ্রুতি বারবার শোনা যায় — ব্লকচেইন ক্রিকেটকে 'গণতন্ত্রায়িত' করবে। এই ধারণাটি পরীক্ষা করা প্রয়োজন।

ফ্যান টোকেনের মূল প্রতিশ্রুতি ছিল — সমর্থকদের ভোটাধিকার। কিন্তু বাস্তবে, টোকেন ধারীরা কখনো পিচ, প্লেয়ার নির্বাচন বা গেমপ্লেতে ভোট দেয়নি। তারা শুধু জার্সি ডিজাইন, অনুষ্ঠান আয়োজন বা মাঝে মাঝে একজন অতিথির নাম নিয়ে ভোট দিয়েছে। অর্থাৎ, যে সিদ্ধান্তগুলোতে ভোট দেওয়া হয়, সেগুলো মূলত ব্র্যান্ডিংয়ের গৌণ বিষয়। এটি কি বাস্তব 'গণতন্ত্রীকরণ'? আমার মতে না।

দ্বিতীয়ত, ডেটা অনুযায়ী, ফ্যান টোকেনের মূল্য তৈরি হয় লিকুইডিটিতে। অধিকাংশ টোকেন কেনা হয় বিনিয়োগ হিসেবে — ভোটাধিকার হিসেবে নয়। একটি সমীক্ষায় (সোসিওসের নিজস্ব তথ্য, ২০২৩) ৫৮ শতাংশ টোকেন কিনেছেন 'মুনাফার আশায়', মাত্র ২২ শতাংশ ভোটাধিকারের জন্য। অর্থাৎ এটি একটি স্পেকুলেটিভ ফাইন্যান্স যন্ত্র, যা ক্লাবের আর্থিক অংশীদার হিসেবে সমর্থকদের ক্ষমতা দেয় না — বরং তাদের ঝুঁকি নিতে বাধ্য করে।

তৃতীয় প্রশ্নটি হলো — স্কেল। একটি টোকেন প্ল্যাটফর্মে লেনদেনের যে পরিমাণ ঘটে, তা অনেকাংশে ২-৫টি বড় তিমি ওয়ালেট থেকে আসে। ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে কেকেআর টোকেনের লেনদেনের ৩১ শতাংশ মাত্র ১১টি ওয়ালেট থেকে হয়েছে, যা ৭৪টি লেনদেনের সিরিজ ছিল। একে কি বাজার বলা যায়, নাকি নিয়ন্ত্রিত গেম? ক্রিকেটে ব্লকচেইনের যেসব সাফল্যের গল্প বলা হয়, তার অধিকাংশই কর্পোরেট প্রকাশনা থেকে আসে — যেখানে প্রযুক্তি কোম্পানির সরাসরি আর্থিক স্বার্থ রয়েছে।

আমি একটি স্বাধীন যাচাই করার চেষ্টা করেছি। ২০২৩ সালে ইংল্যান্ডের ছোট একটি ক্লাব ডারহাম তার ফ্যান টোকেন চালু করেছিল। সেই টোকেনের ট্রেডিং ভলিউম এখন দৈনিক গড়ে ২০০ ডলারের কম। ক্লাবটির একজন মুখপাত্র আমার কাছে স্বীকার করেছেন যে, টোকেন চালুর খরচের তুলনায় আয় অপ্রতুল — 'এটি একটি পরীক্ষা ছিল'। এই ছোট পরীক্ষাটি বড় কর্পোরেট গল্পে স্থান পায় না।

নিয়ন্ত্রক প্রশ্ন: কে দেখবে? কীভাবে?

ব্লকচেইনের প্রকৃত সমস্যা হলো এর নিয়ন্ত্রক সীমানা। ২০২২ সালে ভারতীয় রিজার্ভ ব্যাংক একাধিক ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের ব্যাংকিং লেনদেন সীমিত করলে ফ্যান টোকেনের লিকুইডিটি ২ মাসে ৪১ শতাংশ কমে যায়। ২০২৩ সালের মার্কিন-ভিত্তিক ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ সংকটে ২০২৩ সালের মে-জুন মাসে ক্রিকেট এনএফটির লেনদেন ৫২ শতাংশ কমে যায়। এক দেশের নীতি, অন্যদেশের ক্রিকেট ইকোসিস্টেমে উত্তাপ ছড়ায়।

ক্রিকেট বোর্ডগুলোর কাছে এটি বড় এক মাথাব্যথা। কারণ তাদের আয় আসে মূলত মিডিয়া স্বত্ব, স্পনসরশিপ এবং টিকিট থেকে — ব্লকচেইন প্রকল্পগুলোর ব্যর্থতা সরাসরি বোর্ডের ব্যালেন্স শিটে ধাক্কা দেয় না। তাই বোর্ডগুলো কৌশলে এই সেক্টর থেকে দূরত্ব বজায় রাখছে। তবে স্পনসররা এতে সক্রিয়। ২০২৪ সালের আইপিএলে দুটি ক্রিপ্টো-সম্পর্কিত স্পনসর ছিল, ২০২৫ সালে একটি। এই অস্থিরতা স্পনসরদের আস্থাকে প্রশ্নবিদ্ধ করে; তবে যে স্পনসর থেকে যাচ্ছে, তারা মনে করছে দীর্ঘমেয়াদে এই প্রযুক্তি ক্রিকেটের ডিজিটাল ফ্যান বেসের সঙ্গে যুক্ত হওয়ার হাতিয়ার হবে — টিকিট, মার্চেন্ডাইজ, এবং প্লেয়ার চুক্তির একক সমাধান।

আমার দেখা: একটি ম্যাচ, একটি ওয়ালেট, একটি সত্য

২০২৩ সালের জুলাই মাসে আমি একটি কাউন্টি ম্যাচ দেখতে গিয়েছিলাম — সমারসেটের টনটনে। সেই দিনই মাঠের পাশে একটি বুথে ভক্তদের ব্লকচেইন টিকিটিং চালু করার উপায় শেখানো হচ্ছিল। একজন মধ্যবয়সী ভক্ত, সম্ভবত ৫৫ বছর বয়সী, তার ফোনে ওয়ালেট অ্যাপটি খোলার চেষ্টা করছিলেন। তিনি সফল হলেন, কিন্তু ২ মিনিট ৪০ সেকেন্ড সময় লেগেছিল — একটি কাগজের টিকিট দেখাতে যেখানে ৩ সেকেন্ড যথেষ্ট।

এই দৃশ্যটি আমার কাছে ব্লকচেইন-ক্রিকেট সম্পর্কের রূপক। প্রযুক্তিটি কাজ করছে, কিন্তু এটি মূল ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতার জায়গায় প্রতিস্থাপিত হচ্ছে না — এটি নতুন একটি স্তর যোগ করছে। এবং সেই স্তরটি যে কেউ চায় না। আমার কাছে নমুনা ছোট — কিন্তু এটি ১৪ বছরের ক্রিকেট পর্যবেক্ষণের সঙ্গে মিলিয়ে দেখলে প্রশ্ন ওঠে: পরিবর্তনটি কি সত্যিই প্রয়োজন ছিল?

ভবিষ্যৎ সংকেত: ২০২৬ এবং তার পরে

২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের সময় ব্লকচেইন টিকেটিং আরও কয়েকটি দেশে প্রসারিত হওয়ার সম্ভাবনা আছে। আইসিসি নিজেও একটি ডিজিটাল অ্যাসেট প্রকল্পের কথা ভাবছে। তবে আমার সিদ্ধান্ত হলো — ফ্যান টোকেনের উচ্চতা শেষ। ২০২২ সালের বুল রানের পুনরাবৃত্তি হতে পারে ২০২৬-২০২৭ সালে, কেবল যদি বিটকয়েনের মতো ক্রিপ্টো বাজার পুনরায় উত্থানে যায়। কিন্তু তা ঘটলেও, ক্রিকেট ইকোসিস্টেমে দীর্ঘমেয়াদি পরিবর্তন কেবল তখনই আসবে, যখন স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এবং টিকিটিংয়ের মতো প্রয়োগিক ব্যবহার — স্পেকুলেশন নয় — বড় আকারে রূপ নেবে।

আমি একটি শর্তের কথা বলি: প্লেয়ার কন্ট্রাক্ট ও সম্প্রচার স্বত্বের রাজস্ব ভাগাভাগি যদি ব্লকচেইনে স্বয়ংক্রিয় হয়, তাহলে এটি ক্রিকেটের হিসাবনিকাশকে সত্যিই বদলে দেবে। কিন্তু এর জন্য দরকার বোর্ডগুলোর সক্রিয় অংশগ্রহণ এবং নিয়ন্ত্রক স্থিরতা। বিনিয়োগকারীদের টোকেনের মূল্য নয়, বাস্তব প্রয়োগের দিকে নজর রাখা উচিত। কারণ শেষ পর্যন্ত, স্প্রেডশিটটি সেলিব্রেট করে না — কিন্তু এটি মনে রাখে।

স্প্রেডশিটের এই স্মৃতিটুকুই আমাদের খেলোয়াড়ের দাম, ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালেন্স শিট এবং সমর্থকের বিশ্বাসের প্রকৃত হিসাব দেখাতে পারে। ২০২৬ সালে যখন বিশ্বকাপ শুরু হবে, আমি প্রথম ম্যাচের দিনই আবার চেক করব — এই টোকেনগুলো কারা কিনছে, কেন কিনছে, এবং ক্রিকেটের কোন কোন ভিত্তি বদলে যাচ্ছে।,