ব্লকচেইন আর ক্রিকেট: রাজশাহীর গ্যালারি থেকে ডিজিটাল লেজার পর্যন্ত

রাজশাহীর ঘরোয়া মাঠে গত মৌসুমের একটা সন্ধ্যা। গ্যালারির এক কোণে বসে থাকা তরুণ সমর্থক দেখাল তার ফোনের স্ক্রিন — একটা ফ্যান টোকেনের ওয়ালেট, যেখানে জমা আছে ম্যাচের দিনের ডিজিটাল ব্যাজ আর পুরনো একটা হাইলাইট ক্লিপের এনএফটি। সে বলল, "টিকিট তো কাগজে, কিন্তু আমার সাপোর্ট এখন অনলাইনে জমা হয়।" কথাটা ছোট, তবু এর ভেতরে লুকিয়ে আছে ক্রিকেটের অর্থনীতির বড় এক পরিবর্তন। রাজশাহীজুড়ে একটা নোটবুক রেখেছিলাম; সেই নোটবুকে ওই সন্ধ্যায় লিখলাম — দর্শক আর ক্লাবের সম্পর্ক আর কেবল গ্যালারির সিটে সীমাবদ্ধ নয়, তা ছড়িয়ে পড়ছে ডিজিটাল লেজারে। স্টেডিয়ামটা আজও একই, কিন্তু গ্যালারির ভেতরের লেনদেন নীরবে বদলে যাচ্ছে। ব্লকচেইন মানে কী, ক্রিকেটের ভাষায় বললে — একটি ডিজিটাল খাতা, যেখানে প্রতিটি এন্ট্রি সবার সামনে খোলা, আর কেউ একতরফা তা মুছে ফেলতে পারে না। বিশ্ব ক্রিকেটে এর ব্যবহার মূলত তিন ধারায় ছড়িয়েছে। প্রথমত ফ্যান টোকেন: ক্লাব বা লিগ ইস্যু করা ডিজিটাল টোকেন, যা ধারককে ভোট, জরিপ, বিশেষ টিকিট বা মিট-অ্যান্ড-গ্রিটের সুযোগ দেয়। দ্বিতীয়ত এনএফটি: ঐতিহাসিক ম্যাচের মুহূর্ত, খেলোয়াড়ের সই করা ডিজিটাল কার্ড, সংগ্রহযোগ্য স্মারক। তৃতীয়ত স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট: চুক্তির শর্ত স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর হয়, বেতন বা বোনাস নির্দিষ্ট সময়ে নির্দিষ্ট অ্যাকাউন্টে পৌঁছায়, মাঝখানে হাত বদল বা অকারণ দেরি থাকে না। ইউরোপের বড় লিগ, অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ — সবখানেই এই পরীক্ষা চলছে। বাংলাদেশে কথাটা নতুন, তবে প্রস্তুতি শুরু হয়ে গেছে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের প্রেক্ষাপটে ফ্যান টোকেনের সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি আলোচিত। কারণটা বোঝা সহজ। বিপিএলের ক্লাবগুলো আয়ের বড় অংশ পায় স্পনসর আর সম্প্রচার থেকে; টিকিট ও পণ্য বিক্রি তুলনামূলকভাবে দুর্বল। ফ্যান টোকেন সেই ফাঁক কিছুটা ভরাতে পারে — সমর্থক টোকেন কিনলে ক্লাবের সঙ্গে তার একটা স্থায়ী অর্থনৈতিক সুতো তৈরি হয়। সে টোকেন দিয়ে ম্যাচের সেরা খেলোয়াড় বাছাইয়ের জরিপে ভোট দিতে পারে, পেতে পারে প্রেস কনফারেন্সে প্রশ্ন করার সুযোগ, বা দলের জার্সির সীমিত সংস্করণ কেনার অগ্রাধিকার। জার্সি বিক্রির হিসাব, সদস্যপদের নবায়ন, এমনকি ম্যাচের দিনের ভিড়ের তথ্য — সব যদি এক লেজারে জমা থাকে, ক্লাবের আয়ের চিত্র অনেক স্বচ্ছ হয়। দ্বিতীয় দিকটি আরও জরুরি: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে খেলোয়াড়ের পাওনা। ২০২০ সালে বিপিএল ছয় রাউন্ড পর স্থগিত হলে ঢাকার মাঠ ফাঁকা হয়ে গিয়েছিল, আর মোহামেডান স্পোর্টিং ক্লাবের ২৮ জন খেলোয়াড় ও স্টাফ ৫০ শতাংশ বেতন কাটের মুখে পড়েছিলেন। সে সময় রাজশাহী ও চট্টগ্রামের ফ্যান গ্রুপের সঙ্গে মিলে ফেসবুক ফান্ডরেইজার চালিয়ে আমরা ১২ লাখ টাকা তুলেছিলাম, আর প্রথম খামগুলো নিজ হাতে পৌঁছে দিয়েছিলাম। প্রশ্ন হলো — পুরো প্রক্রিয়াটি যদি ব্লকচেইনের একটি স্বচ্ছ লেজারে চলত, তবে কে কত টাকা দিল, কে কত পেল, তার হিসাব সবার সামনে খোলা থাকত। সন্দেহ, গুজব আর ভুল বোঝাবুঝির বড় অংশ তখন নিজে থেকেই মুছে যেত। খেলোয়াড়ের চুক্তি নিয়েও ভাবা যায়। বাংলাদেশে প্রায়ই শোনা যায়, ক্লাব সময়মতো পেমেন্ট করেনি, বোনাস আটকে গেছে, বা বিদেশি খেলোয়াড়ের এজেন্টের সঙ্গে হিসাব নিয়ে বিতর্ক হয়েছে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে ম্যাচ ফি, জয়ের বোনাস, পারফরম্যান্স পুরস্কার — সব শর্ত আগেই কোডে লেখা থাকে। নির্দিষ্ট তারিখ পেরিয়ে গেলে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছেড়ে দেওয়া হয়। এর ফলে খেলোয়াড়কে মাঝেমধ্যে তদবির করতে হয় না, আর ক্লাবকেও বারবার ব্যাখ্যা দিতে হয় না। তবে শর্তটি অবশ্যই পরিষ্কার হতে হবে, নইলে কোডই নতুন বিবাদের জন্ম দেবে। ২০১৭ সালে রাজশাহী কিংসের সেই ছয় সপ্তাহ আমি এখনও মনে করি। হোটেলে খেলোয়াড়দের সঙ্গে থাকতাম, বাসে সিলেট আর ঢাকায় যেতাম। খুলনা টাইটানসের বিরুদ্ধে এক জরুরি ম্যাচে ১৭ বছরের আফিফ হোসেন যখন ২৮ বলে ৪৫ রান মারলেন, তখন কিংসের ফেসবুক গ্রুপে দুই ঘণ্টায় ৩,২০০ কমেন্ট জমা হলো। আমি সবগুলো পড়েছিলাম। আজ ভাবি — সেই কমেন্টগুলো যদি টোকেনে রূপান্তরিত হতো, সমর্থকের আবেগের একটা দৃশ্যমান মূল্য থাকত। কিন্তু ঠিক সেখানেই আমার দ্বিধা। এখানেই আসে অন্য দিকটা। — Root: Rajshahi Kings। ক্লাবের ভেতরে ফ্যান টোকেন নিয়ে আলোচনার সময় এক কর্মকর্তা আমাকে বলেছিলেন, "টোকেন মানে তো সমর্থককে ক্লাবের অংশীদার বানানো।" কথাটা সুন্দর শোনায়, তবে অংশীদারিত্ব আর মালিকানার মধ্যে বিস্তর ফারাক। টোকেন ধারকের ভোট সাধারণত পরামর্শমূলক; চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত ক্লাবের বোর্ডের হাতেই থাকে। আবার অনেক সময় টোকেনের দাম স্পেকুলেশনের জ্বালানিতে ওঠানামা করে — ক্রিকেটের আবেগকে পুঁজি করে তৈরি হয় একটা ছোট বাজার, যেখানে সাধারণ সমর্থক শেষে খালি হাতে ফেরে। ইউরোপের ক্লাবগুলোর ফ্যান টোকেন নিয়ে এই বিতর্ক নতুন নয়। আরও একটা আশঙ্কার জায়গা আছে। আমাদের এখানে গ্যালারির আবেগ, চিৎকার, ঢোল, নারকেলের মালা, ম্যাচ শেষে গেটের সামনে দাঁড়িয়ে খেলোয়াড়ের জন্য অপেক্ষা — এগুলো অর্থহীন, অবাণিজ্যিক, কেবলই ভালোবাসা। যদি প্রতিটি আবেগকে টোকেনে অনুবাদ করা হয়, তবে যে রীতিটা কখনও বিক্রি হয়নি, সেটাই পণ্যে পরিণত হওয়ার ঝুঁকিতে পড়ে। রাশিয়া বিশ্বকাপে জাপানের সমর্থকদের দেখেছিলাম — হেরে যাওয়ার পরও ২০০ জন সমর্থক নিজেদের গ্যালারি ২০ মিনিট ধরে পরিষ্কার করে গিয়েছিলেন। সেই কাজের কোনো ডিজিটাল পুরস্কার ছিল না, ছিল না কোনো টোকেন। ঠিক সেই কারণেই তা এত শক্তিশালী ছিল। ব্লকচেইন কোনো জাদু নয়। প্রযুক্তি স্বচ্ছতা দেয়, কিন্তু স্বচ্ছতা মানেই ন্যায় নয়। একটা খোলা লেজার দেখিয়ে দিতে পারে কে কত পেল, কিন্তু কেন পেল, কে বেশি দরকারে ছিল — সেই বিচার মানুষের হাতেই থাকবে। তাই ক্লাবগুলোর উচিত নয় অন্ধভাবে সব চুক্তি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে ঢেলে দেওয়া; বরং খেলোয়াড়ের পাওনা, ভ্রমণ খরচ, ক্ষুদ্র সরবরাহকারীর বিল — এই নির্দিষ্ট, মাপা যায় এমন জায়গা থেকে শুরু করা। যেখানে হিসাব সহজ, স্বচ্ছতা সেখানেই দ্রুত ফল দেয়। সমর্থকের দিক থেকেও সতর্কতা দরকার। টোকেন কেনার আগে জিজ্ঞেস করতে হবে — এটা কি ক্লাবের প্রকৃত অংশীদারিত্ব, নাকি কেবল সংগ্রহযোগ্য স্মারক? যদি উত্তর দ্বিতীয়টি হয়, তবে টাকা ঢালার আগে ভাবতে হবে। ইতিহাস বলে, ক্রিকেটের আবেগের উপরে দাঁড়ানো বাজার খুব দ্রুত গরম হয়, আবার খুব দ্রুত ঠান্ডাও হয়ে যায়। রাজশাহীর ওই তরুণ সমর্থকের ফোনে যে ওয়ালেট ছিল, সেটা হয়তো ভবিষ্যতের ছোট একটা ইঙ্গিত। আমার নোটবুক বলছে, প্রযুক্তি আসবে, যাবে; কিন্তু গ্যালারির নাড়ি ধরার কাজটা একই রয়ে গেছে। প্রশ্নটা তাই প্রযুক্তির নয় — ক্লাবগুলো কি সমর্থককে অংশীদার বানাতে চায়, নাকি কেবল ভোক্তা? আগামী বিপিএলে যদি কোনো ক্লাব সত্যিকারের স্বচ্ছ ফ্যান টোকেন চালু করে, আর তা দিয়েই বেতন বাকির হিসাব মেটায়, তখন আমি সেটাই লিখব। স্টেডিয়ামটা সব দেখবে, নোটবুকটাও।