সমরকন্দের শিরোনাম, প্রাগের মালখাতা: চেসবেস #২২৫ আর একটা নীরব পাইপলাইনের হিসাব

রাত সাড়ে বারোটা। ব্যাঙ্গালোরের ডেস্কে একটা ফাইল খোলা, শিরোনামটা দাঁড়ায়—"সমরকন্দ, অষ্টম রাউন্ড (মহিলা): ১৫/১৬ নিয়ে চীন এগিয়ে।" শিরোনামের নিচে যে বিষয়বস্তু বসানো, সেখানে সমরকন্দ নেই, চীন নেই, মহিলা দল নেই, ১৫/১৬ বলে কোনো স্কোরও নেই। আছে সাতাশটি মিনিয়েচার, দশটি ওপেনিং প্রবন্ধ, তিনটি ওপেনিং ভিডিও, আর প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫-এর কয়েকটি বিশ্লেষণ। শিরোনাম আর পেলোডের ব্যবধান এখানে ৩,২০০ কিলোমিটার।

শিরোনাম আর বিষয়বস্তুর এই ফাঁকটাই এই লেখার আসল বিষয়। কারণ দুই জায়গায় যদি সত্যি দুইটা আলাদা ঘটনা থাকে, তাহলে আমাদের প্রশ্ন করা উচিত—কোন ঘটনাটা কেউ দেখেনি, আর কোন ঘটনাটা কেউ দেখেছে বলে ধরে নিয়ে শিরোনাম বসিয়ে দিয়েছে। পুরানা পল্টনের প্রেস রুমে আমি প্রেস রুম শিখেছি কেউ যা জিজ্ঞেস করেনি, সেটা গুনে। সেদিন কেউ জিজ্ঞেস করেনি: সমরকন্দের আট নম্বর রাউন্ডে বোর্ড ওয়ানে বসে থাকা মেয়েটির নাম কী, আর তার স্কোর কত।

সমরকন্দ উজবেকিস্তানে, প্রাগ চেক প্রজাতন্ত্রে। একটার শিরোনাম, আরেকটার কনটেন্ট। এবং দুইটার মাঝখানে বসে আছে একটা পণ্য—ChessBase Magazine #225।

২

ChessBase Magazine #225 আসলে কী। এটি একক কোনো ম্যাচ রিপোর্ট নয়, একক কোনো ওপেনিং সিস্টেমের বিশ্লেষণও নয়। এটি একটা সংকলিত প্রশিক্ষণ প্যাকেজ, যা প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫-এ খেলা গেমগুলোকে ঘিরে তৈরি। এতে বিশ্লেষণ দিয়েছেন অরবিন্দ, গিরি, গুরেল আর নাভারা। ওপেনিং ভিডিও তিনটি বানিয়েছেন ওয়ার্লে, কিং আর রিস। আছে দশটি ওপেনিং প্রবন্ধ, সাতাশটি মিনিয়েচার, এবং ট্যাকটিক্স-স্ট্র্যাটেজি-এন্ডগেম জুড়ে আলাদা ট্রেনিং মেটেরিয়াল। ডেলিভারি ফরম্যাটও একাধিক: সরাসরি ডাউনলোড, ব্রাউজ করার মতো পিডিএফ বুকলেট, ডাকযোগে পাঠানো বুকলেট যার সঙ্গে একটা ডাউনলোড কী থাকে, আর আইপ্যাড-ট্যাবলেট-ম্যাকের জন্য চেসবেস বুক ফরম্যাট।

দশ বছর আগে এই তালিকা পড়লে আমি সম্ভবত রেটিং নিয়ে ভাবতাম। এখন ভাবি পাইপলাইন নিয়ে। প্রাগের উৎসবে খেলা শেষ হওয়ার কয়েক সপ্তাহের মধ্যে সেই গেমগুলো এনোটেট হয়ে, ভিডিও হয়ে, ট্রেনিং মডিউল হয়ে বাজারে পৌঁছে যায়। এটাই আসল পণ্য। পণ্যটা ম্যাগাজিন নয়; পণ্যটা সময়। ঘটনা থেকে শিক্ষার মাঝের যে ব্যবধান, সেটা যত ছোট, মুনাফা তত বেশি।

আমার নিজের একটা সংখ্যা মনে পড়ে। ২০১৮ সালে বাতুমি অলিম্পিয়াডে বাংলাদেশের ওপেন দল এগারো রাউন্ডে চুয়াল্লিশটি গেম খেলেছিল, ১৮০ দলের মাঠে। ওই অলিম্পিয়াড থেকে ফিরে আমার নোটবুকে ছিল ২১২ পাতা, আর ফাইল করা হয়েছিল নয়টি ডিসপ্যাচ—যার একটা বরাতও ঢাকার কোনো ডেস্ক দেয়নি। নিজের ফোনে দাবা ক্যালেন্ডার জমা হয়েছিল, কিন্তু কেউ সেটা এনোটেট করেনি। বাতুমির একটা নোটবুক ঠিকভাবে ভাঁজ করলে একটা বিশ্বকাপ ধরে রাখতে পারে। কিন্তু ভাঁজ করতে কেউ বসেনি।

৩

এবার হিসাবের খাতাটা খুলি।

বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের বাৎসরিক বাজেট ধরা হয় প্রায় এগারো লাখ টাকা। এই টাকায় কী চলে—কয়েকটা টুর্নামেন্ট, কিছু যাতায়াত, কিছু ভাতা। ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল দাবা কার্যক্রম বন্ধ হয়ে যায়, আর তার জায়গায় নতুন কোনো কর্পোরেট পৃষ্ঠপোষক আসেনি। ফেডারেশনের হিসাবের খাতায় এনোটেশন নামের কোনো লাইন আইটেম নেই। নেই মানে—কোনো গেম ফাইল করা, যাচাই করা, ভাষ্য লেখা, বা কারও জন্য প্রশিক্ষণ উপকরণ বানানোর জন্য আলাদা বরাদ্দ নেই।

এখানেই বোঝা যায়, চেসবেস #২২৫ আসলে বাংলাদেশের ঘাটতির আয়না। উপকরণটা আমরা উৎপাদন করি, শিক্ষাটা আমরা ফেরত কিনি। ছিয়াশি সালে নিয়াজ মুরশেদ দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হন—আনন্দের এক বছর আগে। পরে ভারত আশি-র বেশি গ্র্যান্ডমাস্টার তৈরি করে। বাংলাদেশে সতেরো বছর ধরে নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার নেই। এটা প্রতিভার খরা নয়; এটা এনোটেশনের অভাব। নিয়াজের ১৯৮৭-র গেমগুলো যদি সময়মতো ভাষ্য পেত, ভালোভাবে ফাইল হতো, স্কুলে পড়ানো হতো, তাহলে পাইপলাইনটা দাঁড়াত। সেটা হয়নি।

করোনার সময় দাবা ক্যালেন্ডার যখন জমে গেল, আমি এগারো সপ্তাহ ধরে ১৯৮৭ থেকে ২০০৮ পর্যন্ত সময়ের ৪৮০টি গেম আবার খেলেছি, আর পনেরো শতকের নয়—এক হাজার দুইশত চল্লিশটি পজিশনের একটা ডেটাবেস বানিয়েছি, পন স্ট্রাকচার অনুযায়ী ট্যাগ করা। কাজটা করতে করতেই একটা জিনিস পরিষ্কার হলো: আমাদের কাছে কাঁচামাল আছে। সাতাশটি মিনিয়েচারের বদলে আমাদের কাছে সাতাশটি নিয়াজ-গেম আছে। পার্থক্য একটাই—কেউ সেগুলোকে সিলেবাস বানায়নি।

দাবা ক্যালেন্ডার যখন জমে গিয়েছিল, আমি মার্জিনে ঘুঁটি সরিয়েছি। কিন্তু মার্জিনে সরানো ঘুঁটি কখনো স্কুলে পৌঁছায় না।

৪

এখন প্রশ্ন হলো, প্রশিক্ষণ উপকরণ কেনা মানেই কি প্রশিক্ষণ? এখানে একটা বাণিজ্যিক বাস্তবতা আছে, যেটা অনেকে এড়িয়ে যান।

আজকের দাবা অর্থনীতিতে মূল প্রতিযোগিতা মুক্ত বনাম অর্থদাতার মধ্যে নয়। মূল প্রতিযোগিতা সময়ের মধ্যে। প্রাগের কোনো গেম খেলা হওয়ার আটচল্লিশ ঘণ্টার মধ্যে ইউটিউবে তার ওপেনিং ভেঙে দেওয়া হয়, লাইচেস ও চেস-ডট-কমের টুলে সেটা ইঞ্জিন-চেক হয়ে যায়, আর ফোরামে রেপারটরি প্যাচ তৈরি হয়ে যায়। এর বিরুদ্ধে পেইড কনটেন্টের একটাই সুরক্ষা—নির্বাচন। ইঞ্জিন যা বলে না, সেটাই বলতে পারলে টাকা ওঠে। সাতাশটি মিনিয়েচার বাছাই করার হাতটি তাই এনগেজমেন্ট ডিজাইন, তত্ত্ব নয়। তিনটি ওপেনিং ভিডিওর সেটআপটি তাই কোচিং টিয়ার, ो নয়। গিরি আর নাভারার বিশ্লেষণ ক্রেডিবিলিটি আনে; অরবিন্দ আর গুরেল আঞ্চলিক শ্রোতা আনে। ভারত আর তুরস্কের বাজার বাড়ছে, আর সেই বাজারের ভাষা এখন সম্পাদকীয় কৌশল। যেটা এই তালিকা থেকে বেরোয় না—প্রতিটি বিশ্লেষণ কতটা নতুন, আর কতটা পুনরাবৃত্তি।

প্রথম-পক্ষের প্রচারপত্র থেকে পণ্যের গুণ যাচাই করা যায় না, যায়.product এর অস্তিত্ব যাচাই। "বিশ্বমানের প্রশিক্ষণ উপকরণ" লেখাটা বিক্রেতার বাক্য। আমি স্বীকার করি, পণ্যটি আছে—২৭টি মিনিয়েচার, ১০টি প্রবন্ধ, ৩টি ভিডিও, চারটি ফরম্যাট। কিন্তু পণ্যটি ভালো—এই দাবিটা স্বাধীন কোনো রিভিউ ছাড়া দাঁড়ায় না। এবং এই পার্থক্যটা জানা খুব দরকার, কারণ যখন আমরা পাইপলাইনের কথা বলি, তখন আমরা প্রায়ই ভালো রিভিউ আর ভালো পণ্যকে এক করে ফেলি।

আমার নিজের একটা অভ্যাস ছিল, যা কঠিন কিন্তু দরকারি। দাবা নিয়ে লেখার সময় আমি কখনো কাঁচা ইঞ্জিন-মূল্যায়ন ছাপি না—যে চালটা শব্দে বুঝিয়ে বলতে পারি না, সেটা প্রকাশ করি না। ২০১৭ সালে পুরানা পল্টনে আমার প্রথম রিপোর্টে জিয়াউর রহমান–রিফাত বিন সাত্তারের নবম রাউন্ড থেকে আমি তিনাশটি পজিশন ডায়াগ্রাম করেছিলাম, লিখেছিলাম চব্বিশ নম্বর চালে কুইনসাইড পন-ব্রেক কীভাবে চোদ্দো কোয়ারে স্থায়ী জায়গা তৈরি করল। সম্পাদক তেইশটি ডায়াগ্রাম কেটে দিয়ে চারশো শব্দের ফলাফল রেখেছিলেন। প্রকাশিত লেখাটা বিজয়ীর নাম বলেছিল, কিছুই ব্যাখ্যা করেনি। সেদিন থেকে আমি ফলাফল দিয়ে শুরু করা বন্ধ করেছি।

৫

এখন আসি সেই বিপরীত কোণে, যেটা কেউ খেয়াল করে না।

সবাই ভাবেন শিরোনাম-বিষয়বস্তুর অমিলটা একটা স্ক্র্যাপিং ভুল, হয়তো একটা অনুবাদ বা ডেটাবেসের গোলমাল। আমি সেটা মানি না। দ্রুত বাজারে ভুল মেটাডেটা কখনোই নির্দোষ; মেটাডেটা হলো সবচেয়ে সস্তা সম্পাদকীয় সিদ্ধান্ত, কারণ কেউ তার দায় নেয় না। "সমরকন্দ, অষ্টম রাউন্ড (মহিলা): ১৫/১৬ নিয়ে চীন এগিয়ে"—এই শিরোনামটি একটি বাক্যে তিনটি কাজ করে: গতি দেখায়, দেশ দেখায়, আর খেলোয়াড়ের নামটা বাদ দেয়।

মহিলা দাবায় এই বাদ দেওয়াটা নতুন নয়। ২০২২ সালে মহাবালিপুরমে চুয়াল্লিশতম অলিম্পিয়াডে রেকর্ড ১৮৮টি ওপেন দল আর ১৬২টি মহিলা দল খেলেছিল। আটাত্তর বছর বয়সে বাংলাদেশের প্রথম ডব্লিউআইএম রানি হামিদ বোর্ড ওয়ানে বসে নিজের চেয়ে চার দশক ছোটদের বিরুদ্ধে ৩/৭ স্কোর করেছিলেন। সেই ৩/৭ আজ পর্যন্ত কোনো বড় প্রতিবেদনে কোণা-বন্ধনী ছাড়া বসেনি। আমার নিজের একটা নিয়ম আছে: প্রতিটি মহিলা দলের ফলাফলে একটা নাম আর একটা স্কোর থাকবে, কখনো শুধু ব্র্যাকেট। কারণ ম্যাটাডেটা যতই দ্রুত হোক, একটা নামের জায়গায় একটা ব্র্যাকেট বসলে ইতিহাস সেটা মুছে ফেলে না—সে শুধু কাউকে খুঁজে পাওয়া বন্ধ করে দেয়।

আর একটা অন্ধ জায়গা আছে। আমরা প্রশিক্ষণ উপকরণকে নিরপেক্ষ ভাবি। কিন্তু প্রশিক্ষণ হলো পছন্দের সম্পাদনা। কোন সাতাশটি মিনিয়েচার বাছা হল, কোন দশটি থিম বাছা হল, কোন তিনটি ওপেনিং ভিডিও বানানো হল—এই প্রতিটি সিদ্ধান্ত একটা অপশন, যাকে কেউ ভোট দেয়নি। প্রশিক্ষণ উপকরণ কখনো নিজের ফাঁক ব্যাখ্যা করে না। যে সিস্টেম নব্বই মিনিটে নিজের ব্যর্থতা ব্যাখ্যা করতে পারে, নব্বই মিনিটে আমি তার উপর ভরসা করি। এই সিস্টেমটা ব্যাখ্যা করে না, কারণ ভাবার প্রশ্ন কেউ বানায়নি।

আর একটা জিনিস—ফরম্যাটের আধিক্য নিজে কোনো নিরপেক্ষ কল্যাণ নয়। ডাউনলোড, পিডিএফ, ডাকবুকলেট, চেসবেস বুক—চারটে দরজা মানে চারটে কমপ্যাটিবিলিটি সমস্যা, চারটে লাইসেন্সিং শর্ত, চারটে কাস্টমার-সাপোর্টের ফাঁক। ফরম্যাট বাড়ে, ঝামেলাও বাড়ে। এই ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণযোগ্য, তবে আজ পর্যন্ত কারও হিসাবে লিখিত হয়নি।

৬

আমি ই-স্পোর্টসে কয়েক বছর হিন্দি-ইংরেজি কাস্টিং করেছি ভারতীয় সার্কিটে। সেখানে শেখা একটা কথা এখনো কাজে লাগে: মেটা হলো স্নায়ুতন্ত্র, আর তার প্যাচ-নোট থাকে। প্যাচ-নোট না পড়লে তুমি ভাবো খেলাটা বদলেছে, আসলে নিয়ম বদলেছে। দাবার প্রশিক্ষণ বাজারে ঠিক এটাই হয়েছে। প্যাচ-নোটটা হলো—গেম খেলার পরের কয়েক ঘণ্টার মধ্যে সেটা কারও সম্পত্তি হয়ে যায়। ইঞ্জিন থাকে সবার জন্য, ভাষ্য থাকে সেই ব্যক্তির জন্য যে গেমটা টুকরো করে বুঝিয়ে বলতে পারে। কেউ যদি শুধু ইঞ্জিন-স্কোর বিক্রি করে, সে পণ্য বিক্রি করছে না; সে সময় কিনে সময় বিক্রি করছে।

তাহলে এই সংকটে বাংলাদেশের করণীয়টা কী? দেশটার বাজেট এগারো লাখ টাকা, স্কুল কার্যক্রম ২০১৩-তেই বন্ধ, আর সতেরো বছর একটা গ্র্যান্ডমাস্টার তৈরি হয়নি। এই চিত্রে চেসবেসের সাথে প্রতিযোগিতা করার প্রশ্নটা ভুল। সঠিক প্রশ্নটা হলো—আমাদের হাতে থাকা গেমগুলো কে এনোটেট করবে। মার্চ ২০২০-এ যখন স্টেডিয়াম খালি হলো, বাতুমির নোটবুক আমাকে একটা জিনিস শিখিয়েছিল: খালি স্টেডিয়াম আমাকে দেখিয়েছে শব্দ একটা চলক, সত্য নয়। তিনশো মানুষের একটা হল যখন নিষিদ্ধ-নীরব থাকে, সেই নীরবতা জানিয়ে দেয়—কোন প্রশ্নটা করতে কেউ আসেনি।

জিয়াউর রহমান ২০২৪ সালে খেলার মাঝখানে মৃত্যুবরণ করেন। সেটি স্মৃতির বিষয় নয়, শ্রমিক-অর্থনীতির বিষয়: একজন গ্র্যান্ডমাস্টারকে বাঁচতে শুধু রেটিং লাগে না, প্রতিযোগিতার মধ্যে থাকার জন্য দরকার শেষ তিন বছরের এনোটেটেড গেম, বিশ্লেষণের বাজেট, আর তার সময়ের মূল্য। যেখানে সেটা নেই, সেখানে প্রথম সারির গেমের শেষটা দুর্ঘটনা নয়, হিসাব।

শেষে

আমার মনে হয়, পরের কয়েক মাসে তিনটি জিনিস দেখার মতো। প্রথমত, চেসবেস #২২৫-এর কোনো স্বাধীন প্রযুক্তিগত রিভিউ আসে কি না—তাতে বোঝা যাবে দশটি ওপেনিং প্রবন্ধের কোনোটায় আসলে নতুন কিছু আছে, নাকি সবই ইঞ্জিন-পুনরাবৃত্তি। দ্বিতীয়ত, সমরকন্দের সেই মহিলা রাউন্ডের ফলাফলটা শেষ পর্যন্ত কারও নোটবুকে নামসহ লেখা হয় কি না, নাকি চিরকাল একটা ১৫/১৬ স্কোরের ভেতরে লুকিয়ে থাকে। তৃতীয়ত, প্রাগের কোনো নভেলটি বাজারে টিকতে পারে কি না—কারণ টেকা টিকলে সেটা কোচিং সিলেবাসে ঢোকে, আর কোচিং সিলেবাসেই আসল অর্থনীতি।

প্রথম সারির দাবা প্রস্তুতির মূল দামটা ম্যাগাজিনের দাম নয়। মূল দামটা হলো—ঘটনা থেকে পাঠ পর্যন্ত সময়। আমি ট্রান্সফার গুজবকে হাইপোথিসিস ধরি, মেডিকেলকে পি-ভ্যালু। দাবায় মেডিকেলটা হলো সেই গেম, যেটা ইঞ্জিনের নিষ্ঠুর রিপোর্ট ছাড়া কেউ ব্যাখ্যা করেছে। সেটা না থাকলে আমাদের কাছে শুধু নাম আর স্কোর থাকবে—আর নাম আর স্কোর মিলিয়ে আমরা কখনো একটা পাইপলাইন দাঁড় করাতে পারিনি।