শূন্য সারির রিপোর্ট: বাংলাদেশের গলফ কেন হিসাবের খাতায় প্রতিবার ফাঁকা ফিরে আসে

গত সপ্তাহে ডেস্কে একটা চার পাতার বিশ্লেষণ-প্রতিবেদন এল। প্রথম পাতার ওপরের তিনটি ঘর পড়ে থেমে গেলাম — নিবন্ধের শিরোনাম: প্রযোজ্য নয়। সূত্র: প্রযোজ্য নয়। তথ্যবিন্দু: শূন্য। নিচে আটটি অধ্যায়, প্রত্যেকটির শিরোনাম আছে, প্রত্যেকটির ঘর ফাঁকা। কেউ গাফিলতি করেনি। সিস্টেম ঠিকই কাজ করেছে। ঢোকানো হয়েছিল একটা খালি কাঠামো, তাই বেরিয়েছে একটা খালি ফল। রিপোর্টটা নিজেই সেটা লিখে দিয়েছে: এটা বিশ্লেষণের সিদ্ধান্ত নয়, পাইপলাইনের ত্রুটি।

আমি ফাঁকা স্কোরশিট চিনি। ২০১৭ সালে কুরমিটোলায় এশিয়ান ট্যুরের ওয়াকিং-স্কোরার হিসেবে চার রাউন্ড ট্যাবলেট হাতে হেঁটেছি, প্রতিটি ড্রাইভ, অ্যাপ্রোচ, পার্ট লিখেছি ইন্টারন্যাশনাল ফিডের স্ট্যাটস ডেস্কের জন্য। কেউ ফাইলটা রাখতে বলেনি। রেখেছিলাম। এক হাজার একশোর বেশি শটের রেকর্ড। আজ পর্যন্ত আমি নিশ্চিত হতে পারিনি, বাংলাদেশে হওয়া কোনো প্রফেশনাল ইভেন্টের শট-লেভেল রেকর্ড ওই একটার চেয়ে সম্পূর্ণ আর কোথাও আছে কি না। যে ফাইলটা টিকে আছে, সেটা এক ফ্রিল্যান্সারের ব্যক্তিগত অভ্যাস। যে ফাইলগুলো থাকা উচিত ছিল, সেগুলো নেই।

শূন্য তথ্যবিন্দুর ওপর আট মাত্রার বিশ্লেষণ দাঁড় করানো যায় না; জোর করে দাঁড় করালে যা বেরোবে তা বিশ্লেষণ নয়, বানানো গল্প। গলফের ভাষায় বললে — শূন্য শটের ডেটায় ফিট করা স্ট্রোকস-গেইনড মডেল। আমি এই লেখায় সেই গল্পটা লিখব না। বরং রিপোর্টটা যে প্রশ্নটা তুলেছে, সেটাই লিখব: বাংলাদেশের গলফের তথ্যব্যবস্থা বছরের পর বছর শূন্য ফিরে আসে কেন, আর শূন্যটার বিলটা কে দিচ্ছে।

কাঠামোটা জানা দরকার, কারণ শূন্যটা কাঠামোর ভেতর থেকেই আসে। দেশে উনিশটি কোর্স, তার মধ্যে আঠারো হোলের পাঁচটি। প্রায় সবই ক্যান্টনমেন্টের দেয়ালের ভেতরে। বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশন গঠিত ১৯৯৮ সালে, সভাপতিত্বে সেনাবাহিনীর একজন কর্মকর্তা — এই ব্যবস্থাপনাটা দুই যুগে বদলায়নি। ঘরোয়া পেশাদার সার্কিট বিপিজিএর: বিপিজিএ ওপেন, নিউ ইয়ার কাপ, রমজান কাপ। বছরটার এক সপ্তাহে বঙ্গবন্ধু কাপ, পুরস্কার তহবিল চার লাখ মার্কিন ডলার। বাকি একান্ন সপ্তাহে একটা বিপিজিএ ইভেন্টের চ্যাম্পিয়নের চেক এক লাখ ৪৫ হাজার টাকা। এই দুই সংখ্যার মাঝখানের দূরত্বটাই বাংলাদেশের গলফের আসল আর্থিক বিবৃতি।

২০১৫ সাল থেকে কুরমিটোলায় এশিয়ান ট্যুরের বাংলাদেশ ওপেন হচ্ছে। প্রতিটি সংস্করণে চ্যাম্পিয়ন বিদেশি। ইন্টারন্যাশনাল ফিডের নিয়ন্ত্রণ এশিয়ান ট্যুরের হাতে; দেশের কোনো চ্যানেল ওই ফিডের এক মিনিটও কেনেনি। এটা কোনো ষড়যন্ত্রের চিত্র নয়, এটা একটা সাধারণ কেনাবেচার হিসাব — যে পণ্যের ক্রেতা নেই, সেই পণ্য বাজারে বসে থাকে।

শট-ট্র্যাকিং, স্ট্রোকস-গেইনড, লাইভ স্কোরিং — এসব টুর্নামেন্ট আয়োজকের শখ নয়, এসব সম্প্রচার পণ্যের উপজাত। যেখানে লাইভ প্রোডাক্ট নেই, সেখানে প্রতিটি শট আলাদা করে লগ করার বাণিজ্যিক কারণ নেই; যেখানে ডেটা-নির্ভর ফ্যান্টাসি বা বেটিং মার্কেট নেই, সেখানে শট-লেভেল ডেটার ক্রেতা নেই। বাংলাদেশে দুটোই শূন্য। ফলে গলফের ডেটা পাইপলাইন ব্যর্থ হয়নি — সেটা কখনো চালুই হয়নি। এই পার্থক্যটা জরুরি, কারণ ব্যর্থ পাইপলাইন মেরামত করা যায়; চালু না হওয়া পাইপলাইনের জন্য প্রথমে সিদ্ধান্ত লাগে, তারপর বাজেট।

খরচের অনুপাতটা দেখুন। একটি ট্যুর-গ্রেড শট-ট্র্যাকিং অপারেশন মানে ক্যামেরা, লেজার অপারেটর, স্কোরিং টার্মিনাল, নেটওয়ার্ক, জনবল — এক ইভেন্টে এই খরচ চার লাখ ডলারের বঙ্গবন্ধু কাপের বাজেটে বহনযোগ্য। একই প্রযুক্তি এক লাখ ৪৫ হাজার টাকার চ্যাম্পিয়ন চেকের সার্কিটে বসালে সেটা অযৌক্তিক হয়ে যায়। একই যন্ত্র দুই জায়গায় দুই দামে বসে না, কারণ দুই জায়গার আয়ের গঠনই আলাদা। যারা বলে 'প্রযুক্তিটা তো সস্তা হয়ে গেছে', তারা হিসাবটা উল্টো দিক থেকে করছে — প্রযুক্তির দাম কমেছে, কিন্তু তার পেছনে দাঁড়ানো শ্রম আর অবকাঠামোর দাম কমেনি।

এই দেশে একমাত্র চালু ডেটাবেসটা ক্যাডিদের মাথায় চলে। কে কোন ক্লাবে কত দূরে মারে, কার মিসের ধরন কোন দিকে, কে চাপের সময়ে হাত কাঁপায় — এসব তথ্য কোনো সার্ভারে নেই, আছে ব্যাগ বহনকারী মানুষের স্মৃতিতে। সিদ্দিকুর রহমান কুরমিটোলায় বল বয় থেকে শুরু করে এশিয়ান ট্যুরের দুই শিরোপা আর রিও ২০১৬ পর্যন্ত গেছেন। আমরা ঘটনাটাকে আবেগের গল্প বানিয়ে ফেলেছি, অথচ এটা একটা ইউনিট-কস্ট মডেল। একজন ক্যাডির মাসিক আয় যত, একটা আনুষ্ঠানিক স্কলারশিপের বার্ষিক খরচ তার কয়েকগুণ। স্কাউটিং নেটওয়ার্ক হিসেবে এটাই এই খেলার সবচেয়ে সস্তা সম্পদ, আর একমাত্র সম্পদ যা চালু রাখতে ফেডারেশনকে এক টাকাও খরচ করতে হয় না।

কিন্তু সেই সস্তা নেটওয়ার্ক থেকে দ্বিতীয় সিদ্দিকুর এলো না কেন? কারণ পথটা প্রাতিষ্ঠানিক রূপ পায়নি। জনপ্রতি খেলোয়াড় তৈরির খরচ কত, সেটা কেউ কখনো হিসাব করেনি — আর যে সংখ্যা কেউ হিসাব করে না, সেই সংখ্যার উন্নতিও কেউ দাবি করতে পারে না। স্কাউটিংকে দান হিসেবে দেখলে বাজেটে তার জায়গা হয় পেছনের সারিতে; বিনিয়োগ হিসেবে দেখলে হিসাব চাওয়া শুরু হয়।

নমুনার আকার দেয়াল দিয়ে নির্ধারিত হয়। উনিশ কোর্স, পাঁচটি পূর্ণাঙ্গ, প্রায় সবই ক্যান্টনমেন্টের ভেতরে — আমি এটাকে নৈতিক অভিযোগ হিসেবে লিখি না, লিখি বাজারে প্রবেশের বাধা হিসেবে। পাবলিক কোর্স-আওয়ার যত কম, খেলোয়াড়ের ভিত্তি তত সরু; ভিত্তি সরু হলে প্রতিযোগিতার নমুনা ছোট; নমুনা ছোট হলে স্কোরিং গড় অর্থহীন। আর স্কোরিং গড় অর্থহীন হলে ফেডারেশনের কাছে বছরের শেষে একটা প্রশ্নেরও উত্তর থাকে না: এই বছর কতজন নতুন গলফার তৈরি হলো, আর জনপ্রতি কত টাকা লাগল?

রাইটস লেজারে যেখানে 'নাই' লেখা, সেখানে বিশ্লেষণেও 'নাই' লেখা থাকে। ২০১৮ সালে আমি প্রথমবার প্রশ্নটা করেছিলাম — কে কী বিক্রি করছে, কে কিনছে, কে বাদ পড়ছে। উত্তর ছিল: আন্তর্জাতিক ফিডের মালিক এশিয়ান ট্যুর, দেশের কোনো চ্যানেল এক মিনিট কেনেনি, আর ঘরোয়া ইভেন্টগুলোর সম্প্রচার স্বত্ব নিয়ে লিখিত কাগজপত্রই নেই। আট বছর পর লেজারটা একই জায়গায়, শুধু সারি বেড়েছে। প্রতিটি রাইটস ভ্যালুয়েশনের নিচে যে শান্ত ইঞ্জিনটা কাজ করে, সেটা ব্রডকাস্ট শিডিউল — আর এই খেলার শিডিউল বছরে এক সপ্তাহ চলে, তারপর উধাও হয়ে যায়। শিডিউল না থাকলে রাইটসের দাম নির্ধারণের কোনো ভিত্তিই থাকে না।

বঙ্গবন্ধু কাপের ব্যানারে যারা টাকা দেন — বশুন্ধরা, এবি ব্যাংক, শাহ সিমেন্ট — তাদের হিসাব এক সপ্তাহের এক্সপোজারভিত্তিক। স্পনসরশিপের এই গঠনটা টেকসই, যতদিন কেউ হিসাবের খাতা উল্টে না দেখে। যে বছর একজন টাইটেল স্পনসর চোখের পলক ফেলবেন, সে বছর ক্যালেন্ডার থেকে একটা সারি কমবে, আর সঙ্গে কমবে সেই একমাত্র সপ্তাহ, যেখানে এই খেলার সামান্য ডেটা তৈরি হয়।

২০২০ সালে সেটা ঘটেছিল। বঙ্গবন্ধু কাপ বাতিল, বিপিজিএ সার্কিট বন্ধ, ডেস্কে গলফ কভারেজ শূন্য। তখন আমি দশ বছরের প্রেস রিলিজ খুঁটে একটা ডেটাবেস বানিয়ে টানা আঠারো সপ্তাহ কলাম লিখেছি, কোনো লাইভ ইভেন্ট ছাড়া। মানবিক গল্পটা পরে এসেছিল — টুর্নামেন্টহীন, আয়হীন কুরমিটোলার ক্যাডিরা। ক্রমটা মনে রাখার মতো: সংকটে প্রথম ভাঙে খেলার সবচেয়ে সস্তা ট্যালেন্ট পাইপলাইন, আর সেটা ভাঙার খবর সবার শেষে পৌঁছায়, কারণ সেটা মাপার কোনো ব্যবস্থাই ছিল না।

এখন উল্টো দিকটা। প্রচারবিমুখ ভাষায় গলফ 'সম্প্রসারিত হচ্ছে'। শূন্য সারির রিপোর্ট বলে অন্য কথা — খেলাটা সম্প্রসারিত হচ্ছে না, খেলাটার তথ্যব্যবস্থা চালুই নেই। আর এখানেই সবচেয়ে বড় ফাঁদ: ফাঁকা ঘরগুলো গল্প দিয়ে ভরিয়ে দেওয়া। প্রতিবার একটা শূন্য দেখলে সিদ্দিকুরের গল্পটা বসিয়ে দেওয়া হয়, যেন গল্পটা পাইপলাইনের বিকল্প। যে গল্প লেজার টেস্টে টিকবে না, সেই গল্পে আমি এক টাকাও ধার দিই না। ক্রিকেট আগে মনোযোগ নিয়েছে; গলফ এখনো নিজের মনোযোগের দাম নির্ধারণ করতে শেখেনি — এবং দাম নির্ধারণ না করে মনোযোগ চাওয়াটা বাজারে সবচেয়ে দুর্বল অবস্থান।

আরেকটা ভুল পড়া এড়ানো দরকার। বাংলাদেশ ওপেনে প্রতি বছর বিদেশি চ্যাম্পিয়ন — এটা প্রমাণ নয় যে স্থানীয়রা প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে না। এটা প্রমাণ যে কেউ তাদের মাপছে না, তাই কেউ নিশ্চিত করে বলতে পারে না তারা কত দূরে আছে। মাপা না থাকলে অভাবে আর অক্ষমতায় পার্থক্য করা যায় না — আর এই পার্থক্যটা না জানলে প্রশিক্ষণে টাকা ঢালা না-ঢালার সিদ্ধান্তটাও অন্ধভাবে নিতে হয়।

অজানা মানে কম ঝুঁকি নয়। ফেডারেশনের রিপোর্টে ঝুঁকির ঘরটা ফাঁকা থাকলে সেটা নিরাপত্তার প্রমাণ নয়, তথ্যের অনুপস্থিতির প্রমাণ। যে সংস্থা ফাঁকা ঘরকে 'ঝুঁকি নেই' পড়ে, তার জন্য একটা বাধ্যতামূলক যাচাই-দরজা দরকার: তথ্যবিন্দু শূন্য হলে কোনো সিদ্ধান্ত নয়। এই একটা নিয়ম আগে বসালে গত দশ বছরে গলফ নিয়ে যত ভুল প্রতিবেদন বেরিয়েছে, তার অর্ধেকটা বেরোত না।

সোমবার সকালে একজন অপারেটর ঠিক চারটা কাজ করবে। এক, এক পাতা লেজার — প্রতিটি ইভেন্ট, পুরস্কার, সম্প্রচারক, স্বত্বাধিকারী, নয়তো 'নাই' শব্দটি; একই রাতে হালনাগাদ। দুই, ক্যালেন্ডারকে লাভ-ক্ষতির বিবরণী হিসেবে পড়া — কোন ইভেন্ট আসলে খরচ তোলে, কে তা বহন করে। তিন, ন্যূনতম তথ্যের দরজা: ফিল্ড সাইজ, পুরস্কার, স্কোরিং গড় — এই তিনটি ছাড়া কোনো ফলাফল রেকর্ডে ঢুকবে না। চার, ক্যাডিদের বেতন দিয়ে শট লগ করানো — কারণ খেলার সবচেয়ে সস্তা ডেটা সংগ্রহকারীরা ইতিমধ্যেই মাঠে উপস্থিত, শুধু কেউ তাদের কাজটাকে কাজ বলে স্বীকার করেনি।

শেষ প্রশ্নটা হিসাবের নয়, সংজ্ঞার। একটা খেলা কি সেই মৌসুমকে মৌসুম বলতে পারে, যেটা সে গুনতে পারে না?