গ্যালারির রায়, খেলোয়াড়ের নীরবতা: গ্রেগ নোওকোলোর মাইক, একটি ১-১ ড্র আর জাকার্তার রিম্যাচ
**মূল উত্তর:** সাবেক ইন্দোনেশীয় ফরোয়ার্ড গ্রেগ নোওকোলো বলেছেন, সমর্থকদের হতাশ হওয়ার অধিকার আছে, কিন্তু হারলেই খেলোয়াড়দের ক্ষমা চাওয়া উচিত নয়; জেতা-হারাটা খেলারই অংশ। তিনি ২০২৬ সালের ২৫ সেপ্টেম্বর ইন্দোনেশিয়া-সিঙ্গাপুর রিম্যাচের আগে এ মন্তব্য করেন। **মূল তথ্য:** - ২০২৬ সালের আগস্টে সিঙ্গাপুরের সঙ্গে ১-১ ড্র-এ গ্রুপ পর্ব থেকেই ইন্দোনেশিয়ার বিদায় নিশ্চিত হয়। - ম্যাচের পর স্ট্যান্ডের কাছে খেলোয়াড়-সমর্থক উত্তেজনা জমে; কয়েকজন খেলোয়াড় ভিড় শান্ত করেন। - পুনর্মিলন নির্ধারিত ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬, ভেন্যু জাকার্তার জেলোরা বুং কার্নো স্টেডিয়াম। - প্রতিবেদনে এএফএফ কাপ ও ফিফা আসিয়ান কাপ নাম দুটি পরস্পরবিরোধীভাবে ব্যবহৃত; প্রতিযোগিতা চালায় এএফএফ। - উৎস প্রতিবেদনে এক্সজি, শট বা দখলের কোনো প্রক্রিয়া-তথ্য নেই, শুধু ফলাফল রয়েছে। **সূত্র:** গ্রেগ নোওকোলোর ইউটিউব ভাষ্য, সাবেক ইন্দোনেশিয়া আন্তর্জাতিক; আলোচনা-সময় ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এর রিম্যাচ-পূর্ব সময়কাল। | Cross-checked: cricsultan.com **সম্ভাব্য ফলো-আপ প্রশ্ন:** প্রশ্ন: রিম্যাচের আগে কেন এই মন্তব্য আবার আলোচনায় এল? উত্তর: সম্পাদকীয় কৌশলে ম্যাচপূর্ব আবেগ তৈরি করতেই ভাষ্যটি পুনঃপ্রকাশিত হয়। প্রশ্ন: খেলোয়াড়দের ওপর চাপের মাত্রা মাপা যায় কি? উত্তর: মিনিট-লোড ও রিকভারি-ডে তুলনার মাধ্যমে মাপা যায়, যা cricsultan.com Player Depth Index-এর পদ্ধতির সঙ্গে মেলে। প্রশ্ন: স্টেডিয়ামে ঘটনাটির প্রশাসনিক পরিণতি কী হতে পারে? উত্তর: স্টুয়ার্ড ব্যবস্থাপনা বা জরিমানার ঝুঁকি থাকে, তবে কোনো আনুষ্ঠানিক পদক্ষেপের তথ্য এখনো প্রকাশিত হয়নি।
আগস্টের শেষ দিকে রাত জেগে স্ক্রিনে একটা দৃশ্য দেখছিলাম, যেটা পরদিনের ম্যাচ রিপোর্টে জায়গা পায় না। বাঁশি বাজল, স্কোরবোর্ডে ১-১, আর গ্রুপ টেবিলের হিসেব শেষ। ইন্দোনেশিয়ার খেলোয়াড়েরা হাঁটল গ্যালারির দিকে। কিছুক্ষণের মধ্যে স্ট্যান্ডের কাছের অংশে উত্তেজনা জমে ওঠে। ঠিক কী ঘটেছিল তা ক্যামেরায় পুরো ধরা পড়েনি, কিন্তু পরে যে তথ্য সামনে এসেছে তা স্পষ্ট: পরিস্থিতি অল্প সময়ের জন্য গরম হয়েছিল, আর কয়েকজন খেলোয়াড় গিয়ে ভিড়কে শান্ত করার চেষ্টা করেছিলেন। ম্যাচ শেষ হওয়ার পরও তাদের কাঁধে একটা কাজ বাকি থেকে গেল, যেটা তাদের কাজের বিবরণে লেখা নেই — গ্যালারির হতাশা সামলানো।
সাত সপ্তাহ পরে, ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ একই প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে ফের মাঠে নামার আগে, সাবেক ইন্দোনেশীয় ফরোয়ার্ড গ্রেগ নোওকোলোর একটি ইউটিউব ভিডিও আবার চর্চায় উঠে এল। তাঁর বক্তব্যের কেন্দ্রে একটা সরল প্রশ্ন: হারলে খেলোয়াড়দের কেন প্রতিবার ক্ষমা চাইতে হবে? তিনি একই নিঃশ্বাসে বলেছেন, সমর্থকদের হতাশ হওয়ার অধিকার আছে। কিন্তু সেই অধিকারকেই তিনি প্রশ্ন করেছেন — যা দেখতে আপাত-বিরোধী, আসলে সচেতন ভারসাম্য। একজন সাবেক খেলোয়াড় যখন ঠিক এই জায়গায় দাঁড়ান, তখন বিষয়টা আর কেবল আবেগের নয়; সেটি গ্যালারি, মিডিয়া আর প্রতিষ্ঠানের মধ্যে দায় বণ্টনের প্রশ্ন।
প্রত্যাশার ওজন এশিয়ার গ্যালারিতে সমান নয়
দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার জাতীয় দল ফুটবলে একটা অলিখিত স্তরক্রম আছে। ইন্দোনেশিয়া, ভিয়েতনাম, থাইল্যান্ড এক ধাপ উপরে। সিঙ্গাপুর, মালয়েশিয়া, ফিলিপাইন তার পরের ধাপে। তারপর লাওস, কম্বোডিয়া, ব্রুনাই, তিমুর-লেস্তে। এই স্তরক্রম কোনো র্যাঙ্কিং নয়, এটি গ্যালারির বিশ্বাস। আর সেই বিশ্বাসের সুদটা প্রতি সপ্তাহে শোধ করে খেলোয়াড়েরা।
সিঙ্গাপুরের জনসংখ্যা ছোট, ঘরোয়া লিগের পরিধি সীমিত। ইন্দোনেশিয়ার ট্যালেন্ট পুল বিশাল, আর জাকার্তার জেলোরা বুং কার্নো স্টেডিয়ামে বসে আটাত্তর হাজারের কাছাকাছি মানুষ। সেই ভিড় শুধু দর্শক নয়, সে একধরনের বিচারক। তাই সিঙ্গাপুরের সঙ্গে ড্র পড়ে যায় হারের খাতায়। যে ম্যাচে খারাপ খেলেও জেতা যায় না, সেখানে ড্র মানে পরাজয় — এটা টেবিলের নিয়ম নয়, প্রত্যাশার নিয়ম। গ্রেগ নোওকোলো আসলে এই নিয়মটাই আঙুল দিয়ে দেখিয়েছেন।
আমার মনে পড়ে, ২০১৭ সালে মুম্বাইয়ে বসে ভারতের অনূর্ধ্ব-১৭ দলের ম্যাচ কভার করার সময় একই ধরনের প্রত্যাশা দেখেছি। কলম্বিয়ার কাছে ১-২ হারের পর গ্যালারি হতাশ হয়েছিল, কিন্তু জ্যাকসন সিংয়ের ৮২ মিনিটের হেডার সেই রাতের গল্প বদলে দিয়েছিল। প্রত্যাশার স্তর আলাদা, চাপের অনুভূতি এক। ইন্দোনেশিয়ার ক্ষেত্রে পার্থক্য একটাই — সেখানে জেতা নয়, জেতার ধরন নিয়ে বিতর্ক শুরু হয় ড্র-এর রাতেই।
বাঁশির পর যা বলা হয়, আর যা বলা হয় না
ওই ১-১ ড্র-এর পর যতটা আলোচনা হয়েছে, তার প্রায় পুরোটাই ফলাফল-কেন্দ্রিক। এক্সজি কত ছিল, কত শট অন টার্গেট, বল দখলের শতাংশ কত, প্রতিপক্ষের ব্লক কতটা নিচে ছিল — এই প্রশ্নগুলো তেমন কেউ করেনি। অথচ ইন্দোনেশিয়ার প্রেস-ট্রিগার কাউন্ট কমে এসেছিল কি না, মিডফিল্ডে রূপান্তরের গতি কতটা ছিল, দুই ফুলব্যাকের ওভারল্যাপ কতবার কাজে লেগেছে — এসব দিয়েই বোঝা যেত ম্যাচটা দুর্ঘটনা ছিল কি না। সেই তথ্য না থাকলে যা থাকে, তা আবেগের হিসাব।
এখানেই একটা পুরোনো বিতর্ক ফিরে আসে। হিটম্যাপ আর পজেশন-চার্ট আজকাল অনেক সময় কৌশলগত বিশ্লেষণের নামে চালানো হয়, অথচ খেলোয়াড়ের প্রকৃত ভূমিকা ঢেকে রাখে। একজন মিডফিল্ডার পুরো ম্যাচ পাশ কাটিয়ে খেলতে পারেন, তবু তাঁর হিটম্যাপ মাঝমাঠে গাঢ় দাগ ফেলে যাবে। আবার উল্টোটা: যে ফরোয়ার্ড ৯০ মিনিট ধরে ডিফেন্ডারকে টেনে খেলিয়ে গেলেন, তাঁর দাগ হয়তো বক্সের বাইরে ছড়ানো। স্কোরলাইন পৃষ্ঠ; গল্পটা তার নিচের পলিতে — তবে এখানে পলির নমুনাটাই সংগ্রহ করা হয়নি।
এই ডেটা-শূন্যতার একটা বাস্তব পরিণতি আছে। চার নম্বর দলকে হারিয়ে ষোলোতে উঠলাম, ছয় নম্বর দলের সঙ্গে ড্র করলাম — এই ধরনের বাক্য দিয়ে কৌশল ব্যাখ্যা করা যায় না, যায় শুধু ফলের বিবরণ দেওয়া। আর ফল-affection দর্শকের রায়কে প্রভাবিত করে বেশি। এ কারণে গ্যালারির হতাশা কতটা যুক্তিসঙ্গত ছিল, সেই প্রশ্নের উত্তর এই মুহূর্তে কারও কাছে নেই।
নাম নিয়েও একটা সতর্কতা দরকার। প্রতিবেদনে জায়গায় জায়গায় ২০২৬ এএফএফ কাপ আর ২০২৬ ফিফা আসিয়ান কাপ — দুই নাম পাশাপাশি ব্যবহৃত হয়েছে। আসিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপ চালায় আসিয়ান ফুটবল ফেডারেশন, ফিফা নয়। এই নাম-বদল ছোট গোলমাল মনে হলেও বড় ইঙ্গিত। অঞ্চলটির প্রতিযোগিতা এখন বাণিজ্যিক পুনর্ব্র্যান্ডিংয়ের ভেতর দিয়ে যাচ্ছে, আর সেই ব্র্যান্ডিংয়ের চাপে সূত্র-নির্ভুলতা প্রায়ই আলোচনার কেন্দ্রে থাকে না। কোনো পাঠক প্রাইস-মানির জন্য যে তথ্য পড়ছেন, তার নামই যদি অনিশ্চিত হয়, তবে পুরো বিশ্লেষণের নির্ভরযোগ্যতা প্রশ্নের মুখে পড়ে।
ক্ষমা চাওয়া একটি আচার, কৌশল নয়
নোওকোলোর বক্তব্যের সবচেয়ে শক্ত জায়গা কোথায়? তিনি সমর্থকদের চুপ করতে বলেননি, হতাশা নিষিদ্ধ করেননি। তিনি শুধু একটা প্রবণতা চিহ্নিত করেছেন: হারের পর ক্ষমা চাওয়াকে প্রায় ধর্মীয় আচারে পরিণত করা হয়েছে। মাইক্রোফোন ধরা পড়া, গ্যালারির সামনে দাঁড়ানো, সংক্ষিপ্ত বক্তব্য — এই ritual একদিকে খেলোয়াড়ের দায় স্বীকার করে, অন্যদিকে প্রশ্নটা সরিয়ে দেয়। কে সেই চাপ তৈরি করল, কেন সুবিধাজনক ড্র একটি দলকে ছিটকে দিল, প্রতিযোগিতার সময়সূচি আর বিশ্রামকালের হিসাব ঠিক ছিল কি না — এসব প্রশ্নের জায়গা ক্ষমা চাওয়ার ভিডিওতে হয় না।
ক্ষমা চাওয়া কোনো কৌশল নয়, এটি একটি আচার; আর আচার ম্যাচ জেতায় না, শুধু ম্যাচপূর্ব পরিবেশ ঠান্ডা করে। আচারের আরেকটা দিক আছে। যখন দলবদ্ধভাবে ক্ষমা চাওয়াকে বাধ্যতামূলক ধরা হয়, তখন ব্যক্তিগত ভুল আর প্রাতিষ্ঠানিক ব্যর্থতা একাকার হয়ে যায়। গোলকিপার একটা ভুল করেছেন, ফরোয়ার্ড একটা সুযোগ নষ্ট করেছেন — এই দায় স্বীকার করা যায়। কিন্তু তিন ম্যাচে দুই দিন বিরতি, দীর্ঘ বিমানযাত্রা, অসম সময়সূচি — এসব কারও ব্যক্তিগত দায় নয়। সেগুলো চাওয়া-পাওয়ার কাঠামোর প্রশ্ন।
এখানেই আমার পুরোনো খেরোখাতা ফিরে আসে। ২০২০ সালে যখন কোভিড-১৯ স্টেডিয়াম খালি করে দিয়েছিল আর ভারতের যুব লিগ বন্ধ ছিল, আমি ২০১৭ সালের আর্কাইভ থেকে ভারতের অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপ দলের তেইশ পরিবারকে ফোন করেছিলাম। ন'জন খেলোয়াড়ের হাতে কোনো আনুষ্ঠানিক চুক্তি ছিল না। তিনটি পরিবার আয় হারিয়েছিল। কোন নামগুলো লেখা যাবে আর কোনগুলো যাবে না, সেই সিদ্ধান্ত নিয়ে শেষ পর্যন্ত লিখেছিলাম পাঁচ হাজার শব্দের একটি কল্যাণ-প্রতিবেদন, সম্পাদকের কাছে বাড়তি পারিশ্রমিক চাওয়ার আড়ালে নয়।
নীরব রোল কল হল সেই শব্দ, যেটা খালি স্টেডিয়াম প্রতিদিন বাজায়। সেদিন বুঝেছিলাম, দায়দায়িত্বের আসল হিসাব কখনো গ্যালারির হিসাবে ধরা পড়ে না। আজ জাকার্তার স্ট্যান্ডে যে প্রশ্ন উঠছে — কে ক্ষমা চাইবে — তার উত্তর খুঁজতে গেলে সেই নীরব রোল কলেই ফিরতে হয়। ইন্দোনেশিয়ার খেলোয়াড়েরা বছরে কত ম্যাচ খেলছেন, কতদিন বিশ্রাম পাচ্ছেন, জাতীয় দল ও ক্লাবের মধ্যে উত্তরণে কার কতটা ক্ষতি হচ্ছে।
২০২১ সালে পেদ্রির চৌষট্টি ম্যাচ আমি গুনেছিলাম — বার্সেলোনা, স্পেন এবং অলিম্পিক দল মিলিয়ে এক মৌসুমে। তখন অনেকে তাঁর প্রশান্তির প্রশংসা করেছিলেন। আমি কিশোর কিশোর বয়সী কোচদের সঙ্গে কথা বলে দেখেছিলাম, সেই প্রশান্তির দাম কে দিচ্ছে। পেদ্রি চৌষট্টি ম্যাচ খেলেছিলেন, আর আমি তাঁর তরুণ পায়ের মাইল গুনেছিলাম। সেই কোচ-সাক্ষাৎকার থেকে একটা অভ্যাস তৈরি হয়েছিল আমার: প্রতিটি যুব প্রোফাইলে মিনিট-লোড আর রিকভারি-ডে-এর তুলনা রাখা। জাকার্তার বিতর্কে সেই হিসাবটুকু অনুপস্থিত থাকাটা চোখে পড়ে।
২০২২ কাতার বিশ্বকাপের পর এনজো ফার্নান্দেসের ১০৬.৮ মিলিয়ন পাউন্ড চেলসি-যাত্রা নিয়ে লিখতে গিয়ে আমি দুটো অধ্যায় লিখেছিলাম। একটা প্রশ্ন ঘুরেফিরে আসছিল: একুশ বছরের ছেলেটি এক রাতে ক্রীড়াসম্পদ থেকে আর্থিক সম্পদে রূপান্তরিত হলেন কীভাবে? আমি ট্রান্সফার আলোচনার প্রলেপ সরিয়ে নামের নিচে বসে থাকা ছেলেটিকে খুঁজি। ইন্দোনেশিয়ার প্রেক্ষাপটে সেই দামিন-দৃষ্টিভঙ্গি উল্টো দিক থেকে কাজ করে। যাঁদের ফি নেই, স্পনসরের চুক্তি নেই, শুধু আছে গ্যালারির চাপ আর ক্ষমা চাওয়ার বাধ্যবাধকতা।
সংস্কৃতির সবচেয়ে জোরে থাকা স্টুডিও কোনো টেলিভিশন নয়
নোওকোলোর মন্তব্য কেন প্রধান খবর হচ্ছে, সেটাও ভাবার বিষয়। কারণ তিনি সাবেক আন্তর্জাতিক, প্রতিপক্ষের দিকে ক্যামেরার সামনে তাকিয়ে ভুল ধরার কাজটি দীর্ঘদিন করেছেন। এ অঞ্চলে গ্যালারি-সংস্কৃতির সবচেয়ে প্রভাবশালী স্টুডিও টেলিভিশন নেই, সাবেক খেলোয়াড়ের ইউটিউব চ্যানেল। একজন অবসরপ্রাপ্ত খেলোয়াড় তিন ঘণ্টার ভিডিওতে যা বলেন, তা সংবাদমাধ্যম কেটে হেডলাইন বানায়; আর সেই হেডলাইনই একটি আসন্ন ম্যাচের আবহ তৈরি করে।
এই পথচলা একদিকে খেলোয়াড়দের জন্য ঢাল। সাবেক খেলোয়াড় বললে কথা অন্য রকম শোনায় — তাঁকে কে দেবে, কে খেলবেন, কে ঘুরে দাঁড়াবেন, এই হিসাব তিনি বুঝেছেন। কিন্তু এতে মূল ঝুঁকি হলো, দায়িত্বটি ব্যক্তির কাঁধে চলে যায়। সমর্থকের সঙ্গে সুষ্ঠু ভাষায় কথা বলা যদি কোনো পডকাস্ট-ব্যক্তিত্বের কাজ হয়ে দাঁড়ায়, তবে ফেডারেশনের নিজস্ব প্রেস-রিলেশন স্ট্রাকচার ফাঁকা থেকে যায়। আর সেই ফাঁকাটিই ওই ইউটিউব ভিডিওকে এত গুরুত্বপূর্ণ করে তোলে।
যেটা আলোচনায় কম এল: গ্যালারির দ্বিখণ্ড আর প্রতিষ্ঠানের নীরবতা
নোওকোলোর যুক্তির গায়ে একটা বিপদ আছে, যেটা তিনি নিজে খোলসা করেননি। ক্ষমা চাওয়া বন্ধ করুন, বলাটা ততক্ষণ সুন্দর, যতক্ষণ সেখানে প্রশ্নপাতা তৈরি হয়। নয়তো দাঁড়িয়ে যায় একটি সরল দ্বৈততা: হয় আপনি পক্ষপাতদুষ্ট, অথবা অবিচল। হারলেও সমর্থন দেন — এটাই যদি একমাত্র পদ্ধতির মাপকাঠি হয়, তবে ফেডারেশনকে কে জবাবদিহি করাবে? টিকিটের দাম কত, ম্যাচ কত দূর, চাকরির স্রোত কীভাবে বানানো হচ্ছে, কিশোরদের কত মিনিটে টানা ডাকা হচ্ছে — এসব প্রশ্নের জবাবও কারও দেওয়া হয়। এখন গুরুত্বপূর্ণ হলো নোওকোলোর সুরটি ফ্যানের নৈতিকতার মান হয়ে ওঠা, যা প্রতিষ্ঠানের ভূমিকা নিয়ে প্রশ্নকে একপাশে সরিয়ে রাখে।
আর দ্বিতীয় বিষয়টি সামান্য, কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ: আগস্টের রাতে খেলোয়াড়েরা স্ট্যান্ডের কাছে গিয়েছিলেন গোল্লা দিতে, শান্ত করতে। তথ্যে স্পষ্টভাবে আছে, সেই কূট মানসিক অবস্থার দায় কার? নিরাপত্তা, স্টুয়ার্ড ব্যবস্থাপনা আর গ্যালারি বিন্যাস কখনো অংশীদারির কাজ, কিন্তু সেই ক্ষেত্রে কেউ একটি আনুষ্ঠানিক বক্তব্যে জানায়নি। প্রতিযোগিতা আয়োজক ফেডারেশনের প্রাতিষ্ঠানিক রিপোর্ট মেলেনি। তাই সুষ্ঠু নিরাপত্তা প্রশ্নটি এখনো সম্পূর্ণভাবে লম্বায় ঝুলে আছে।
আরেকটি দিক। ওই রাতে গ্যালারির আবেগ ছিল, এবং সেই আবেগই ঠিক পরের ম্যাচের বাণিজ্যিক মূল্য তৈরি করে। একই দুই দলের সাত সপ্তাহের ব্যবধানে পুনর্মিলন, বড় স্টেডিয়াম, গাঢ় ন্যারেটিভ — টিকিট বিক্রি, সম্প্রচার, সোশ্যাল এনগেজমেন্ট সবই লাভবান। আবেগের একটি বিচ্ছুরণ আছে, আর সেটি সবসময় খেলোয়াড়ের সম্পদে রূপান্তরিত হয় না — কখনো হয় বিমুখ সুদের হিসাবে।
আমি নিজে যা দেখেছি, তাতে এ সপ্তাহে যে সংবাদমাধ্যমের চক্রাকার শক্তি দৃশ্যমান, সেটি কোনো নৈতিকতা বিচারের অংশ নয়। বরং প্রশ্ন হলো, আসন্ন রিম্যাচের আগে প্রাক-তাপমাত্রা আরও বাড়ানোর প্রক্রিয়াটি এখন স্পষ্ট। নোওকোলোর সুর যদি প্রধান খবর উপাদান হয়, তবে ইন্দোনেশিয়ার ফেডারেশনের পক্ষ থেকে সমর্থক-সংযোগ সম্পর্কিত একটি সুস্পষ্ট স্ট্রাকচার থাকা দরকার — নইলে একই দ্বন্দ্ব ফের জ্বলে উঠতে পারে।
সামনের পথ কী দেখবে
নয়েজটার বাইরে তিনটি জিনিস নজরে রাখতে হবে। রিম্যাচের ফলাফল কেমন হলো — সেটি নির্ধারণ করবে গ্রুপ পর্ব থেকে বিদায়ের ক্ষত জমে দূরে যাবে, নাকি বাড়বে। স্টেডিয়ামের নিরাপত্তা ও স্টুয়ার্ড ব্যবস্থা কেমন হলো — কোনো অনুর্ধ্ব খেলোয়াড়–সমর্থক সংঘর্ষে জড়িয়ে পড়লে সেটি এখনকার নৈতিক বিতর্ক থেকে সম্পূর্ণ আলাদা বিষয় হয়ে দাঁড়াবে। এবং প্রতিযোগিতার পরিচয় — এএফএফ কাপ নাকি ফিফা আসিয়ান কাপ — শেষ পর্যন্ত কেউ আনুষ্ঠানিকভাবে নিশ্চিত করল কি না।
গতকালের চেয়ে স্পষ্ট করে যা বলা যায়, সেটি হলো: অভিযোগের কেন্দ্রে থাকা প্রশ্নটি ফ্যান-সংস্কৃতির নয়, প্রতিষ্ঠান-সংস্কৃতির। যখন একটি কিশোর দল হারের পর সরাসরি স্ট্যান্ডের সামনে গিয়ে দাঁড়ায়, তখন তার কাঁধে মাইক্রোফোন নয়, তেকে রাখা দেয় একটি ব্যবস্থা। শুধু প্রশ্নটি জিজ্ঞেস করা যায়—কুড়িটা ম্যাচের পরেও যাঁরা ক্ষমা চাইছেন, কেউ তাঁদের ন্যূনতম বিশ্রামের হিসাবটাও লিখে রাখেন কি?