এনওসি-ই ক্রিকেটের আসল ট্রান্সফার ফি: জানুয়ারি যে বোর্ডের, খেলোয়াড়ও তার

২০২৫ সালের ২৭ জানুয়ারি, সিডনির ফ্ল্যাটে ভোররাত প্রায় দুটো। ল্যাপটপের পর্দায় হোবার্টের বেলেরিভ ওভাল থেকে সরাসরি সম্প্রচার — বিগ ব্যাশ লিগের ফাইনাল, যেখানে হোবার্ট হারিকেনস ইতিহাসে প্রথমবার শিরোপা তুলে নিচ্ছে। পাশের স্ক্রিনে দুবাই, ইলটিটুয়েন্টি চলছে। একই সপ্তাহ, প্রায় একই সময়সূচি, প্রায় একই দর্শক।

দুই সম্প্রচারের দলীয় তালিকা পাশাপাশি রাখলে চোখে পড়ে, দুই লিগে খেলোয়াড় বিনিময় প্রায় শূন্য। কারণটা কৌশলগত নয়, কাগজপত্রের। জানুয়ারি মাসে একজন খেলোয়াড় একই সঙ্গে দুই মহাদেশে খেলতে পারে না। আর কে কোথায় খেলবে, সেটি ঠিক করে লিগ কর্তৃপক্ষ নয়, এজেন্ট নয় — তার নিজের ক্রিকেট বোর্ড।

সেই রাতে আমি একটা কাগজ টেনে হিসাব করতে বসি: জানুয়ারিতে কোন লিগ কত দিচ্ছে, আর কোন বোর্ড কতজনকে ছাড়পত্র দিচ্ছে। উত্তরে যে ছবিটি পাই, সেটি ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডোর চেনা ছবির থেকে সম্পূর্ণ আলাদা। ফুটবলে দর কষাকষি হয় দুই ক্লাবের মধ্যে; ক্রিকেটে দর কষাকষি হয় খেলোয়াড় আর তার নিজের বোর্ডের মধ্যে। আর সেই লেনদেনে মুদ্রা টাকা নয় — সময়।

ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোয় আসল নিয়ন্ত্রণ তিনটি দরজায় ভাগ করা — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট (এনওসি), কেন্দ্রীয় চুক্তির উপলব্ধতা-ধারা, আর লিগ উইন্ডোর ওভারল্যাপ। এই তিন দরজার চাবি যার হাতে, ক্রিকেটের আসল ট্রান্সফার ফি সে-ই ঠিক করে।

প্রচলিত গল্পটা সরল। বলা হয়, টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট আজ প্রতিভার সর্বোচ্চ দরদাতা — যে লিগ সবচেয়ে বেশি হাঁকে, সে-ই সেরা খেলোয়াড় পায়। আইপিএলের নিলামে ভাঙা রেকর্ড, উপসাগরীয় লিগগুলোর নতুন টাকা, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানার আন্তঃদেশীয় বিস্তার — সব মিলিয়ে ছবিটা দেখতে ফুটবলের খোলা বাজারের মতোই লাগে।

বাস্তবতা ভিন্ন। ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের সঙ্গে লিগের সরাসরি চুক্তি হয় ঠিকই, কিন্তু চুক্তি কার্যকর হওয়ার আগে জাতীয় বোর্ডকে একটি কাগজে সই করতে হয় — এনওসি। বোর্ড সেই কাগজ আটকে দিলে দশ লাখ ডলারের চুক্তিও কাগজে-কলমে অচল। এই দরজাটাই ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে সবচেয়ে জোরে বন্ধ হয়েছিল, যখন ইলটিটুয়েন্টি, এসএ২০, বিগ ব্যাশ আর বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ একই ক্যালেন্ডার-জানালায় নিজেদের ঠেলে নিতে চেয়েছিল।

এই সংঘর্ষ আকস্মিক নয়। ক্রিকেট ক্যালেন্ডার কেউ বাজারের চাহিদায় বানায়নি, বানিয়েছে বোর্ডগুলো — চুক্তির টেবিলে বসে, কখনও সম্প্রচার-চুক্তির তারিখ মাথায় রেখে। ২০২৩ সালে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ও অস্ট্রেলিয়ান ক্রিকেটার্স অ্যাসোসিয়েশনের মধ্যে যে সমঝোতা চুক্তি (২০২৩–২০২৮) সই হয়, তার পর বিগ ব্যাশের মোট পারিশ্রমিক কাঠামো আগের যেকোনো সময়ের চেয়ে বড় হয়। তবু জানুয়ারিতে বিগ ব্যাশকে অন্য দুই লিগের সঙ্গে সময় ভাগ করে নিতে হয়। সময় একটাই, আর সময় একচেটিয়া ভোগ করা যায় না — এখানেই ফুটবলের সঙ্গে মিল শেষ।

প্রথম দরজা — এনওসি। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড দীর্ঘদিন এই কাগজটিকে অনানুষ্ঠানিকভাবে একটি দামি সম্পত্তির মতো ব্যবহার করে এসেছে। মুস্তাফিজুর রহমানের কেস সবচেয়ে স্পষ্ট উদাহরণ। এক দশকে তিনি আইপিএলের প্রায় প্রতিটি বড় ফ্র্যাঞ্চাইজির জার্সি গায়ে দিয়েছেন, খেলেছেন ইলটিটুয়েন্টিসহ আরও কয়েকটি লিগে। তার কেন্দ্রীয় চুক্তির মূল্য আর ফ্র্যাঞ্চাইজি আয়ের মধ্যে ফারাক এত বড় যে এনওসি বাদ দিয়ে তার বছরের আয়-বিবরণ অসম্পূর্ণ থেকে যায়। বোর্ড যখন এনওসি দিতে দেরি করে, তখন সে আসলে একটি অর্থনৈতিক সিদ্ধান্ত নিচ্ছে — সেটি টাকার অঙ্কে লেখা হয় না, লেখা হয় সপ্তাহের অঙ্কে।

দ্বিতীয় দরজা — কেন্দ্রীয় চুক্তির উপলব্ধতা-ধারা। আধুনিক কেন্দ্রীয় চুক্তি আর কেবল ম্যাচ ফি কিংবা রিটেইনার নয়; সেখানে লেখা থাকে কত দিন খেলোয়াড় জাতীয় দলের জন্য পাওয়া যাবে, কত দিন ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য ছাড়া পাবে, আর কত দিন বিশ্রামে থাকতে হবে। এই বাক্যটাই ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত বাক্য। একটি শব্দ বদলে গেলে একজন পেসারের বার্ষিক আয় বদলে যায় তিরিশ-চল্লিশ শতাংশ, অথচ এই পরিবর্তনের কোনো নিলাম নেই, কোনো ঘোষণাপত্র নেই, কোনো হাইলাইট রিল নেই।

তৃতীয় দরজা — জানুয়ারির মালিকানা। বিগ ব্যাশ ডিসেম্বরের মাঝামাঝি শুরু হয়ে জানুয়ারির শেষে ফাইনালে পৌঁছায়; এসএ২০ আর ইলটিটুয়েন্টি জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারির গোড়া পর্যন্ত চলে। যত বেশি টাকা দেয়, সে তত ভালো খেলোয়াড় পায় — কথাটা এখানে অর্ধসত্য। যে লিগের পেছনে বড় বোর্ডের সুরক্ষা থাকে, সে খেলোয়াড় ধরে রাখতে পারে। অস্ট্রেলিয়ায় সেটাই ঘটে: বোর্ড চুক্তির তালিকা আর বিগ ব্যাশ ড্রাফটের তালিকা দুটো আলাদা দিনে প্রকাশিত হয়, কিন্তু দুটো একসঙ্গে পড়লে দেখা যায় — প্রথম তালিকা ঠিক করে দেয় দ্বিতীয় তালিকায় কারা পড়ে থাকবে।

এই তিনটি দরজা মিলে তৈরি হয়েছে একটি কোটা ব্যবস্থা, যাকে ক্রিকেট এখন বাজার নামে বিজ্ঞাপন দিচ্ছে। আমি ২০১৭ সালের আগস্টে নেইমারের ২২ কোটি ২০ লাখ ইউরোর স্থানান্তর নিয়ে যখন লিখেছিলাম, তখন অনেকেই বলেছিলেন এটি একটি ফুটবল-ঘটনা, ক্রিকেটে ছোঁবে না। ছুঁয়ে গেছে, তবে ভিন্ন আকারে: ফুটবলে দামটা চিৎকার করে, ক্রিকেটে দামটা চুপ করে ক্যালেন্ডারে লুকিয়ে থাকে।

বোর্ডের দরজার বাইরে এখন একটি সমান্তরাল স্তর তৈরি হয়েছে — ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য খেলোয়াড়-কার্ড, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লিখিত মালিকানা। ২০২১ সালে ফ্যানক্রেজ (FanCraze) আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য কার্ডের চুক্তি ঘোষণা করে; ২০২২ সালের সিরিজ-এ তহবিলে ওঠে প্রায় ১০ কোটি ডলার। ভারতে রারিও (Rario) একই সময়ে ক্রিকেট-এনএফটির বাজারে নামে। সোশিওস (Socios) ও চিলিজ (Chiliz)-এর ফ্যান টোকেন মডেল ফুটবলে শুরু হলেও ক্রিকেট লিগ ও ক্লাবের দিকেও ছড়িয়েছে।

এই স্তরের তাৎপর্য অর্থনৈতিক, প্রযুক্তিগত নয়। এখানে খেলোয়াড়মূল্য প্রথমবারের মতো পাবলিক ও ট্রেডেবল সংখ্যা হয়ে ওঠে — দিনে চব্বিশ ঘণ্টা দাম বদলায়, কেউ কেনে, কেউ ফেরি করে। বোর্ডের অনুমতি ছাড়াই একটি দাম-নির্ধারণী প্রক্রিয়া চলতে থাকে, যা জাতীয় দলের ক্যালেন্ডার বা এনওসি নিয়ে একবারও ভাবে না। ২০২২-২৩ সালের এনএফটি ধসের পর এই বাজারের আবহ অনেক ঠান্ডা, বহু প্ল্যাটফর্মে ছাঁটাই হয়েছে, তারল্যও কমেছে। তথ্য তবু থেকে যায়: আধুনিক ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের আর্থিক মূল্য এখন তিন জায়গায় লেখা — বোর্ডের চুক্তিপত্রে, ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালান্স শিটে, আর একটি পাবলিক ডিজিটাল অর্ডার-বুকে।

এখানেই আসল বিপদ। বোর্ড যদি এনওসি নিয়ন্ত্রণ করে আর প্ল্যাটফর্ম যদি দাম নিয়ন্ত্রণ করে, তাহলে খেলোয়াড় নিজের মূল্যের কোনো একক নিয়ন্ত্রণই হারায়। সে হয়ে যায় দুটি ভিন্ন খাতায় দুটি ভিন্ন সংখ্যা — একটি সংখ্যা তার বোর্ডের চুক্তিতে, আরেকটি বাজারে ভাসমান।

এখানে আমি স্পষ্ট করে বলছি: পরের অনুচ্ছেদটি অনুমান, প্রমাণ নয়। জানুয়ারির খেলোয়াড়-তালিকায় যেসব নাম দেখতে পাই না, তাদের অনেকেই অসুস্থ নয়, বিশ্রামেও নয়। তারা ঠিক আছে, কেবল একটি কাগজের অপেক্ষায় আছে। এনওসির অপেক্ষায় থাকা খেলোয়াড়ের কোনো সাপ্তাহিক আপডেট থাকে না, ইনজুরি রিপোর্টেও তার নাম ওঠে না, নিলামের তালিকাতেও থাকে না। এই নীরবতার ভেতরে যে হিসাবটা চলে, সেটি কেউ লিখে রাখে না — আমি লিখতে চাই, তবে এটুকু মেনে নিয়েই যে আমার অনুমান ভুল হতে পারে।

আমাকে প্রমাণ দিতে বলা হলে তিনটি জিনিস দেখাব, যা আমার সিদ্ধান্তকে প্রশ্নবিদ্ধ করে। প্রথমত, কেন্দ্রীয় চুক্তি খেলোয়াড়ের কাছে এখনো নিরাপত্তার প্রধান ঠিকানা — বার্ষিক আয়ের ভিত্তি, অসুস্থতায় সুরক্ষা, আর টেস্ট ক্রিকেটে খেলার সুযোগ। দ্বিতীয়ত, এনওসি ব্যবস্থা খেলোয়াড়কে ওভারলোড থেকে বাঁচায়; এই দরজা না থাকলে একই বছরে দুই মহাদেশে খেলে একাধিক পেসার ভেঙে পড়তেন। তৃতীয়ত, ২০২২ সালের পর এনএফটি বাজারের ধস দেখিয়ে কেউ বলতে পারেন — খেলোয়াড়মূল্যের ডিজিটাল স্তরটা ক্ষণস্থায়ী ফ্যাশন, কাঠামোগত পরিবর্তন নয়। তিনটি যুক্তিই শক্তিশালী।

তারপরও আমি থামি না, কারণ তিনটি যুক্তিই একই জিনিস প্রমাণ করে না। চুক্তির নিরাপত্তা থাকা মানে বোর্ডের একচেটিয়া থাকা নয়; ওভারলোড সুরক্ষা থাকা মানে সময়ের মালিকানা বোর্ডের থাকা নয়; এনএফটির দাম পড়ে যাওয়া মানে খেলোয়াড়মূল্যের পাবলিক মূল্যায়ন বন্ধ হয়ে যাওয়া নয়। প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডো একটি আয়না; আমাদের মধ্যে বেশিরভাগই কেবল প্রতিফলনটা দেখতে চাই না। যে বোর্ড ছাড়পত্র আটকে রাখে, সে কখনো বলে না আমি টাকা আটকে রাখছি — সে বলে আমি কাজের চাপ সামলাচ্ছি। আর কাজের চাপকে কেউ প্রশ্ন করে না।

আমার ভবিষ্যদ্বাণী নির্দিষ্ট, আর তার মেয়াদও নির্দিষ্ট। যদি ২০২৮ সালের জানুয়ারির মধ্যে অন্তত একটি পূর্ণ সদস্য বোর্ড এনওসিকে প্রকাশ্যে দাম দেওয়া সম্পত্তি হিসেবে ঘোষণা করে, অথবা বিগ ব্যাশ তার জানুয়ারি উইন্ডো সরিয়ে ফেলে, তাহলে এই প্রবন্ধের মূল দাবি সত্য। যদি কোনোটিই না ঘটে, আমার থিসিস মরা — এবং আমি সেটি লিখে রাখব।

আসলে প্রশ্নটা ক্রিকেট বোর্ডগুলোর কাছে নয়, দর্শকের কাছে। আমরা যদি জানুয়ারির ম্যাচ দেখে বলি খেলোয়াড় খেলতে চায়নি, তাহলে আমরা সেই কাগজটাকে ক্ষমা করে দিই যেটি তাকে খেলতে দেয়নি। একটি লিগ জেতা হারিকেনসের জন্য বড় খবর; হারিকেনস যাকে পায়নি, তার খবর কারো কাছে নেই।