র্যাংকিং নেই, ফলাফলের আর্কাইভ নেই, স্পনসরের হিসাব নেই: বাংলাদেশের টেনিসের বড় ঘাটতি কোর্ট নয়, খাতা

২০১৭ সালের জাতীয় টেনিস চ্যাম্পিয়নশিপের মহিলা ফাইনাল। রামনা কমপ্লেক্সের গ্যালারিতে ত্রিশজনের মতো দর্শক, প্রায় সবাই খেলোয়াড়দের আত্মীয়। একই বিকেলে পুরুষ ফাইনাল দেখতে জমেছিল দুইশ মানুষের মতো, আর পাঁচজন সংবাদকর্মী। ওই মহিলা ফাইনালে আমি একমাত্র নোটবই হাতে উপস্থিত ছিলাম, ৭৮টি পয়েন্ট লাইন ধরে টুকে গিয়েছিলাম ফার্স্ট সার্ভ, ব্রেক পয়েন্ট, আনফোর্সড এরর। বিজয়ী ছিলেন বিএসপিএফের এক মেয়ে, যিনি এর আগে কখনো ছাপা কাগজে উদ্ধৃত হননি।

আট বছর পর, ২০২৫ সালে একটি আইটিএফ জে৩০ শিরোপা নিয়ে লেখার সময় আমি সেই খাতাটাই খুলেছিলাম। প্রশ্নটা সরল ছিল: দেশের প্রথম সারির জুনিয়রদের ফার্স্ট সার্ভ পয়েন্ট জেতার হার কত? উত্তর কারও কাছে নেই। ম্যাচ স্কোরশিটের ধারাবাহিক আর্কাইভ নেই, পয়েন্ট-বাই-পয়েন্ট ডেটা নেই, সাপ্তাহিক র্যাংকিং প্রকাশের নিয়মিত ব্যবস্থা নেই। যে ক্রীড়ায় ফলাফল সংরক্ষণের পদ্ধতিই নেই, সেখানে স্পনসর ও ব্রডকাস্টারের জন্য পণ্য তৈরি হয় না — এটাই বাংলাদেশের টেনিসের সবচেয়ে কম আলোচিত ঘাটতি।

বাংলাদেশ টেনিস ফেডারেশনের সময়রেখাটা এই সমস্যাটাকে স্পষ্ট করে। ১৯৭২ সালে ফেডারেশন প্রতিষ্ঠা, একই বছর প্রথম জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ, যেখানে শিরোপা জিতেছিলেন খালেদ সালাহউদ্দীন। ১৯৮৬ সালে ডেভিস কাপে অভিষেক, ১৯৮৯ সালে এশিয়া/ওশেনিয়া গ্রুপের সেমিফাইনাল — দেশের সর্বোচ্চ বিন্দু। ডেভিস কাপে বাংলাদেশের সর্বোচ্চ জয় এখনো শ্রী-অমল রায়ের নামে। আজ দল গ্রুপ ফাইভে। এই পাঁচ লাইন লিখতে আমার পাঁচ মাস লেগেছিল, কারণ কোনো নথি এক জায়গায় নেই। ২০২০ সালে লকডাউনে যখন ফ্রিল্যান্স আয় শূন্য, তখন আমি রামনার আর্কাইভ আর টেলিফোন লাইনে পাঁচ মাস কাজ করে ৪,৫০০ শব্দের মৌখিক ইতিহাস লিখেছিলাম। কেউ মৌখিক ইতিহাস লেখেনি, তাই আমি অনুজ্জ্বল সাক্ষীদের দিয়েই সময়রেখা সাজিয়েছি — খালেদ সালাহউদ্দীনকে, শ্রী-অমল রায়কে।

লক্ষ করার বিষয়, দেশের সবচেয়ে বড় ক্রীড়া সাফল্যটি কাগজে নয়, মানুষের স্মৃতিতে বাস করে। এটাকে আমি তথ্য-শূন্যতা বলি, এবং এই শূন্যতার তিনটি আলাদা স্তর আছে।

প্রথম স্তর, পারফরম্যান্স ডেটা। ২০২২ সালের শরৎকালে ঘরোয়া টেনিস মৌসুম জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ ও দুটি বিভাগীয় প্রতিযোগিতার সমান্তরালে চলছিল। আমি ৪১টি ম্যাচ হাতে টুকে নিয়েছিলাম। ফলাফল: প্রথম সার্ভ ইন হলে বাংলাদেশি জুনিয়ররা প্রায় ৩৮ শতাংশ পয়েন্ট জিতেছে, কিন্তু প্রথম তিন শটের ভেতর নেটে উঠে গেলে সেই হার ৫৪ শতাংশে দাঁড়ায়। কেউ আগে এই সংখ্যা কখনো গোনেনি। ফেডারেশনের কোনো কোচ আমার কাছে এই হিসাব চাননি। অথচ এই একটি সংখ্যা দিয়েই কোচিং কারিকুলাম, সিলেকশন পলিসি আর জুনিয়র স্কাউটিং — তিনটাই দাঁড় করানো যায়। ডেটা ছাড়া সিলেকশন হয় śwাস বা পরিচিতির ভিত্তিতে, আর সেই প্রক্রিয়া কখনো ব্যাখ্যা করা যায় না, কারণ ব্যাখ্যা করার মতো রেকর্ডই নেই।

দ্বিতীয় স্তর, আর্থিক নথি। ফেডারেশনের বার্ষিক বাজেট, স্পনসরশিপ আয়, প্রাইজমানি বণ্টনের হার — এর কোনোটাই প্রকাশ্যে নেই, যতদূর আমি যাচাই করতে পেরেছি। কোনো প্রতিষ্ঠান যখন নিজের আয়-ব্যয় প্রকাশ করে না, তখন স্পনসর তাকে বিনিয়োগের লক্ষ্য হিসেবে বিবেচনা করে না, কারণ স্পনসর কেবল দৃশ্যমানতা কেনে না, কিনে জবাবদিহিতা ও পরিমাপযোগ্য রিটার্ন। রাশিয়া ২০১৮ বিশ্বকাপে আমি টানা ৩১ দিনে স্থানীয় সম্প্রচার স্লটে ২১৪টি স্পনসর বাম্পার গুনেছিলাম, প্রতি গোলের বিজ্ঞাপন রেট অনুমান করেছিলাম। লোগোগুলো একপর্যায়ে খাতার হিসাবে মিলিয়ে গিয়েছিল। ফুটবলে সেই মাপা যেত, কারণ সম্প্রচার একটা পণ্য হিসেবে দাঁড়িয়েছিল। টেনিসে মাপার কিছু নেই, কারণ সম্প্রচার্য পণ্যটাই তৈরি হয়নি।

তৃতীয় স্তর, মিডিয়া ফিড। টেনিসের প্রাইজমানি কম, কোর্ট কম, এবং ক্যামেরার সামনে বসানোর মতো গল্পও কম — কিন্তু গল্পের অভাব আসলে ডেটার অভাব। মহিলাদের ঘরোয়া ড্রতে বিএসপিএফের মেয়েরা নিয়মিত আধিপত্য করছে। দক্ষিণ এশীয় পর্যায়ে দ্রুততম ফলাফল আসতে পারে ঠিক এই পথেই। অথচ মহিলাদের ম্যাচে স্পনসর বাম্পার, সম্প্রচারের সময় আর প্রাইজমানি — তিনটাই পুরুষ ড্রয়ের অনেক পেছনে। কেন? কারণ মহিলাদের ফলাফল কোথাও নিয়মিত প্রকাশিত হয় না, ফলে সাংবাদিকদের কাছে সপ্তাহে সপ্তাহে গল্পের সুতো থাকে না, আর স্পনসর কেবল সেই জায়গাতেই যায় যেখানে দর্শক আগেই পৌঁছে গেছে।

এখানেই প্রচলিত যুক্তিটা উল্টে যাওয়া দরকার। সবাই বলে, বাংলাদেশের টেনিস পিছিয়ে আছে টাকা আর কোর্টের অভাবে। প্রাথমিক অবস্থাটা স্বীকার করি: টাকা সত্যিই কম, কোর্ট সত্যিই কম, এবং এই দুই ঘাটতি বাস্তব। কিন্তু কারণ-ক্রমটা উল্টো। টাকা আসছে না, কারণ ক্রীড়াটা নিজেকে নথিভুক্ত করতে পারে না; আর নথি না থাকলে নতুন কোর্ট বানিয়েও লাভ নেই — সেখানে আরও ম্যাচ হবে, যার কোনো হিসাব কেউ রাখবে না। পাঁচ হাজার শব্দের একটি সাপ্তাহিক র্যাংকিং তালিকা প্রকাশ করা, একটি প্রাইজমানি বণ্টনের তালিকা ওয়েবসাইটে দেওয়া, প্রতিটি ঘরোয়া ম্যাচের স্কোরশিট আর্কাইভ করা — এই তিনটি কাজের খরচ একটি নতুন কোর্টের মার্জিন পেইন্টের চেয়েও কম, অথচ এগুলোই স্পনসরকে দরজায় টানার প্রথম শর্ত। জারিফ আবরারের ২০২৫ সালের আইটিএফ জে৩০ শিরোপা বিশ্বমানের হিসাবে ছোট, আমাদের মানে ঐতিহাসিক — কিন্তু এটাকে পাঁচ বছরে গ্র্যান্ড স্ল্যামের প্রতিশ্রুতি বানানোর কোনো কারণ নেই। এই যে ছোট-কিন্তু-ঐতিহাসিক জায়গাটা চেনার কাজটা, সেটাও ডেটারই কাজ; এখানে হয় সঠিক মাপজোখ, নয়তো ফাঁপা গল্প — দুইয়ের মাঝে কিছু নেই।

পাইপলাইনের আরেকটা স্তর আছে, যেটা ডেটা ছাড়া পুরোপুরি অদৃশ্য। রামনা, গুলশান, অফিসার্স ক্লাব, বিএসপিএফ — এলিট ক্লাবের ভূগোল ম্যাপ করা যায়, কিন্তু স্কুল কোর্টের অনুপস্থিতি মাপা যায় না। প্রবাসী ধারার প্রান্তিক উদাহরণ যেমন জোনাথন মৃধা — এঁরা দেখান সমস্যাটা জিনের নয়, অবকাঠামোর। প্রতিটি অভিভাবক পরের সাকিবকে স্বপ্নে দেখেন, টেনিস চ্যাম্পিয়নকে প্রায় কেউ নয়। এই স্বপ্নের ঘাটতিও একটা বাজার-সংকেত: যে খেলার সাপ্তাহিক র‍্যাংকিং নেই, তার কোনো তারকা-অর্থনীতি দাঁড়ায় না।

আমি টাকা খুঁজতে নোটবই নিয়ে বেরিয়েছি; দেখেছি বিশ্লেষকদের আগেই দর্শক পৌঁছে যায়, কিন্তু রেকর্ড রাখার কেউ থাকে না। পরের ডেভিস কাপ গ্রুপ ফাইভ টাইয়ের আগে তাই তিনটি প্রশ্ন রাখছি: গতবারের দলের প্রতিটি খেলোয়াড়ের সর্বশেষ ১২ মাসের ম্যাচ-রেকর্ড প্রকাশ্যে আছে কি? গত অর্থবছরে টেনিসে কত টাকা ঢুকেছে আর কোথায় গেছে, তার হিসাব কে রাখছে? এবং সবচেয়ে জরুরি — পরের মহিলা ফাইনালে গ্যালারিতে দর্শক ত্রিশজন থাকুক বা তিনশ, নোটবই হাতে কে বসবে?