একটি প্রদেশীয় দল, আঠারো দিন, ছয় শহর: পাকিস্তান হকির খতিয়ানে গুয়াংডং সফর

শূন্য থেকে শুরু: ১৩ অক্টোবরের সেই টেবিল

আঠারো দিন। ছয় শহর। ইসলামাবাদ, রাওয়ালপিন্ডি, ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, লাহোর, গোজরা। ১৩ অক্টোবর ২০২৬-এ ইসলামাবাদে স্বাগত নৈশভ্রমণ, ১৪ তারিখে রাওয়ালপিন্ডির এমপিসিএল হকি স্টেডিয়ামে প্রথম ম্যাচ, ২৬ তারিখে গোজরায় অনূর্ধ্ব-২১, ২৭ তারিখে লাহোরে অনূর্ধ্ব-১৮, ৩০ তারিখে বিদায়। সফরকারী দলের নামের পাশে একটা শব্দ বসানো আছে — প্রদেশীয়। চীনের জাতীয় দল নয়, গুয়াংডং।

আমি প্রেস বক্সে বসে একটা নিয়ম মেনে চলি: যে ম্যাচের সম্প্রচার নেই, র‍্যাঙ্কিং নেই, আনুষ্ঠানিক ম্যাচ রিপোর্ট নেই, সেই ম্যাচের ফল সবার আগে হারায়। আর ফল হারালে তার জায়গা নেয় গল্প। ১৯৮৫ সালের ঢাকার স্কোরবোর্ড আমি বক্স স্কোর আর ধার করা স্মৃতি থেকে আবার দাঁড় করিয়েছি, কারণ চোখের সামনে যা ছিল না, তা ছাড়া আর কিছুই ছিল না। এই সফরটাও এখন ঠিক সেই অবস্থায় দাঁড়িয়ে — ঘোষণা আছে, তারিখ আছে, দলীয় নাম আছে, কিন্তু একটি বল এখনো কোথাও গড়ায়নি।

যে প্রেক্ষাপটে এই সফর বসানো হয়েছে

পাকিস্তানের পুরুষ হকি তিনটি অলিম্পিক স্বর্ণ (১৯৬০ রোম, ১৯৬৮ মেক্সিকো সিটি, ১৯৮৪ লস অ্যাঞ্জেলেস) আর চারটি বিশ্বকাপ (১৯৭১, ১৯৭৮, ১৯৮২, ১৯৯৪) জিতেছে। বিংশ শতাব্দীর দ্বিতীয়ার্ধে এই দলটাই ছিল বিশ্ব হকির সবচেয়ে ধারাবাহিক শক্তি। সেটা ইতিহাস। বর্তমানটা অন্য জায়গায় দাঁড়ানো: পাকিস্তান এখন আন্তর্জাতিক হকির শীর্ষ স্তর থেকে অনেক নিচে, এবং তার ঘরোয়া কাঠামোর প্রধান ভর দুটো — বিভাগীয় প্রতিষ্ঠান ও ক্লাব।

যে দলগুলো গুয়াংডংয়ের সামনে দাঁড়াবে, সেই তালিকাটাই আসল সংকেত: পাকিস্তান আর্মি, নেভি, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্স, এমপিসিএল এবং পিডিসি। এদের প্রত্যেকটি সরকারি বিভাগ বা রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠান নিয়ন্ত্রিত দল, যেখানে খেলোয়াড় মূলত চাকরিজীবী; হকি খেলার বিনিময়ে বেতন, পদোন্নতি আর স্থায়িত্ব। এই মডেল পাকিস্তানকে ষাট-সত্তরের দশকে বিশ্বসেরা বানিয়েছিল, এবং এই মডেলই এখন তার সীমা। বাজারভিত্তিক পেশাদারি কাঠামো তৈরি না হওয়ায় তরুণ হকি খেলোয়াড়ের একমাত্র শর্ত হচ্ছে কোনো বিভাগের চাকরি পাওয়া। চাকরি না পেলে খেলা নেই।

চীনের ছবিটা আলাদা। সেখানে রাষ্ট্রীয় ক্রীড়া ব্যুরো মডেলে প্রশিক্ষণ কেন্দ্রীভূত, আর হকিতে বিনিয়োগের প্রধান ফল এসেছে মহিলা শাখায় — ২০০৮ বেইজিং অলিম্পিকের রুপা তার সাক্ষ্য। পুরুষ হকিতে চীনের অগ্রগতি তুলনামূলকভাবে ধীর, এবং গুয়াংডং একটি প্রাদেশিক ক্রীড়া ব্যুরোর দল।

এখানেই প্রথম হিসেবটা দাঁড়ায়। পাকিস্তান তার জাতীয় অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮ দলকে খেলাচ্ছে একটি বিদেশি প্রদেশীয় দলের বিপক্ষে — অর্থাৎ ম্যাচটি মিলিয়ে দেওয়া হয়েছে স্তরের দিক থেকে, প্রতিযোগিতার চাপের দিক থেকে নয়। পাকিস্তানের যুব দল আন্তর্জাতিক ম্যাচে পরীক্ষিত হচ্ছে, কিন্তু সেই পরীক্ষক কোনো সমগোত্রীয় জাতীয় দল নয়।

খতিয়ান: কী ভাঙল, কে লাভবান, কবে ফেরা সম্ভব

আমি ২০২০ সাল থেকে একটা ডকুমেন্ট রেখেছি, যার নাম কেউ দেয়নি, আমি নিজেই দিয়েছি — কোলাপ্স লেজার। তিনটি কলাম: কী ভেঙেছে, কে লাভবান হয়েছে, সবচেয়ে আগে কবে স্বাভাবিক অবস্থায় ফেরা সম্ভব। এই সফরটাকে সেই খাতায় বসালে তিনটি লাইনই স্পষ্ট হয়।

প্রথম কলাম — কী ভেঙেছে। পাকিস্তানের যুব স্তরে নিয়মিত আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতার প্রবেশাধিকার। কারণটা নিরাপত্তা, খরচ আর সূচি, তিনটেই। তার প্রমাণ এই সফরের গঠনেই আছে: ঘরোয়া অনূর্ধ্ব-২১ আর অনূর্ধ্ব-১৮ দলকে আন্তর্জাতিক মিনিট দেওয়ার জন্য পাকিস্তানকে আমদানি করতে হচ্ছে একটি বিদেশি দল, এবং সেটিও পূর্ণ শক্তির জাতীয় দল নয়। আমি বছরের পর বছর দেখেছি, দক্ষিণ এশিয়ার যুব হকি দলগুলো আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারে ঢোকে না বলেই অনূর্ধ্ব-২১ শিরোপা জেতার পরেও সিনিয়র স্তরে সেই দলগুলোর কোনো ধারাবাহিকতা তৈরি হয় না। প্রতিভার অভাব নয়, ক্যালেন্ডারের অভাব।

দ্বিতীয় কলাম — কে লাভবান হয়েছে। সবচেয়ে সরাসরি লাভবান পাকিস্তান হকি ফেডারেশন, কারণ ঘোষণাপত্রে তারাই একমাত্র উৎস এবং একমাত্র কণ্ঠ। ফেডারেশন সভাপতি মোহিউদ্দিন আহমেদ ওয়ানির বক্তব্যে যে শব্দগুলো আছে — সৌহার্দ্য, দুই দেশের হকি সম্পর্ক আরও দৃঢ় হবে, পাকিস্তানের তরুণ খেলোয়াড়রা মূল্যবান আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা পাবে — সেখানে কোনো পারফরম্যান্স দাবি নেই। এটা বুদ্ধিমান ঘোষণা। পারফরম্যান্স দাবি ছাড়া পরাজয়ের দায়ও থাকে না।

লাভের তালিকায় দ্বিতীয় নাম গুয়াংডং এবং সেই সূত্রে চীনের প্রাদেশিক ক্রীড়া ব্যবস্থা, কারণ এই সফর একটি পূর্ণ বিদেশ সফরের সব উপকরণ দেয় — ভিন্ন আবহাওয়া, ভিন্ন দৈহিকতা, ভিন্ন স্টাইল — যা ঘরোয়া অনুশীলনে পাওয়া যায় না। তৃতীয় স্তরে থাকে কূটনীতি: চীন-পাকিস্তান ‘সর্বকালীন’ সম্পর্কের ক্রীড়া শাখাটি আবার একটি নথিভুক্ত লাইনে যুক্ত হলো, যা দুই পক্ষের জন্যই কম খরচে ব্যবহারযোগ্য।

তৃতীয় কলাম — কবে ফেরা। এখানেই আমার হিসেব আটকে যায়। একবারের সফর কোনো প্রদেশ থেকে আসলে সেটি একটি ঘটনা; প্রতি বছর একই দল এলে সেটি একটি ব্যবস্থা। ঘটনা থেকে ব্যবস্থায় যেতে অন্তত একটি ফেরত সিরিজ বা পরিকল্পিত রিভার্স ট্যুর দরকার, এবং সেটি এই ঘোষণাপত্রে নেই।

যে তথ্যগুলো লেখা হয়নি সেটিই সবচেয়ে বেশি বলছে

আমি সফরের ঘোষণাটা নিয়ে নিজের স্প্রেডশিটে বসার আগে তিনবার পড়েছি — এবং প্রতিবার একটা করে শূন্য খুঁজে পেয়েছি। কী নেই, সেটার তালিকাই এখানে লম্বা। কোনো এফআইএইচ র‍্যাঙ্কিং নেই, কারণ এফআইএইচ র‍্যাঙ্কিং জাতীয় দলের জন্য তৈরি; প্রদেশীয় দলের কোনো স্থান সেখানে নেই। কোনো হেড-টু-হেড রেকর্ড নেই, কারণ এই দুই নামের মধ্যে বাদ দেওয়ার মতো আগের ম্যাচ-history নেই। কোনো সম্প্রচার ঘোষণা নেই, কোনো স্পনসর নেই, কোনো বাণিজ্যিক অংশীদার নেই। কোনো স্কোয়াড তালিকা নেই। কোনো টার্ফ বা ভেন্যু-বিবরণ নেই, শুধু স্টেডিয়ামের নাম আছে।

এই শূন্যগুলো পাশে রেখে আমি জানি খেলার পরেও কী পাওয়া যাবে না। পেনাল্টি কর্নার রূপান্তরের হার পাওয়া যাবে না, কারণ ম্যাচ রিপোর্টের মানদণ্ড নেই। বল দখলের পরিসংখ্যান পাওয়া যাবে না, কারণ পরিসংখ্যান সংগ্রাহক নেই। পাকিস্তানের অনূর্ধ্ব-২১ দল একটি বিদেশি দলের বিরুদ্ধে প্রথম কত মিনিটে চাপ নিতে পারে, সেটাই যুব হকিতে সবচেয়ে কাজের তথ্য — সেটিও কার্ডের কোণ থেকে লিখতে হবে, কোনো ডেটা বেস থেকে নয়।

এখানে একটা কথা জোরে বলা দরকার। গত কুড়ি বছরে আমি দেখেছি, খেলা যত কম নথিভুক্ত হয়, তার চারপাশের বর্ণনা তত বড় হয়। কেউ কেউ বলবেন এটা তরুণদের জন্য ঐতিহাসিক সুযোগ। কিন্তু যে সফরের একটি পেনাল্টি কর্নারের পরিসংখ্যানও কেউ রাখে না, তার ‘ঐতিহাসিক’ শব্দটা কারো মেঝেতে বসানো।

দ্বিতীয় िিসটা হিসেবের বাইরে থাকে, সেটি ম্যাচ অফিসিয়ালদের। এই স্তরের প্রীতি ম্যাচে ভিডিও রেফারেল থাকে না — অন্তত থাকার কোনো ঘোষণা নেই। এতে খেলার ফল বদলাবে না, কিন্তু দর্শকের বিচারের অধিকার বদলে যায়। যে দর্শক টিকিট কেটে বা স্টেডিয়ামের পাশে দাঁড়িয়ে ম্যাচ দেখছেন, সিদ্ধান্ত ভুল হলে তিনি জানতেও পারবেন না কেন সেটি ভুল হয়েছে। আমার বছরের পর বছরের অভিজ্ঞতা: এই নীরবতাই দক্ষিণ এশিয়ার হকিপ্রেমীদের সবচেয়ে পুরনো অভিযোগ, আর এটিই সবচেয়ে কম ঠিক হয়।

তৃতীয় জিনিসটা আরও অস্বস্তিকর। যে ম্যাচের সম্প্রচার নেই, সেটির স্কোরও ধীরে ধীরে কোথাও জমা হয় — কিন্তু সেটি সমর্থকের লেজারে নয়, বাজির বাজারে। লাইভ স্কোর ফিড যারা তৈরি করেন, তারা এই স্তরের ফিক্সচারও স্ক্র্যাপ করেন, কারণ খরচ কম আর ডেটা সস্তা। যে সফরের নিজের কোনো সম্প্রচার-অর্থনীতি নেই, তার স্কোর কেবল তার বিরুদ্ধেই ব্যবহারযোগ্য একটি কাঁচামাল হয়ে দাঁড়ায়। এটাই তথ্যায়নের সবচেয়ে অন্ধকার দিক, এবং সেটি এখানে ছোট পরিসরে আবার ফিরে আসে।

প্রতিকূল প্রশ্ন: পাল্টা হিসেবটা কি মিথ্যা?

এখন আমার নিজের পদ্ধতির বিরুদ্ধে আমারই যুক্তি।

পাকিস্তানের কাঠামো ভাঙার কথা বললে একটা বড় প্রশ্ন দাঁড়ায় — তাহলে যে চাকরিভিত্তিক ব্যবস্থা এখনো দশটির বেশি পূর্ণ বয়স্ক পুরুষ দল মাঠে নামাতে পারে, তার ভেতরে থাকা লোকটা কে? বাংলাদেশের সঙ্গে পাকিস্তানের তুলনা করলে এই পার্থক্যটা জোরে বলে দরকার, কারণ দুই দেশের ক্ষয় এক নয়। বাংলাদেশের হকিতে ঢাকার প্রিমিয়ার লিগ ২৭ বছরে ১৩ বার বসেছে, ১৭ কোটির বেশি মানুষের জন্য কৃত্রিম টার্ফ একটিই, আর ফেডারেশনের অফিস থেকেই লিগ বাতিলের সিদ্ধান্ত বারবার এসেছে — সেখানে ক্ষয়টা প্রতিযোগিতার ক্যালেন্ডারেই। পাকিস্তানে ক্ষয়টা ক্যালেন্ডারে নয়, মান আর আন্তর্জাতিক প্রাসঙ্গিকতায়। বিভাগীয় কর্মসংস্থান এখনো হাজার হাজার ছেলেকে খেলার সঙ্গে ধরে রাখছে। তাই দুই দেশের হিসাব এক করে ফেলা যায় না; পাকিস্তানের ভিত এখনো মোটা, প্রতিভার প্রবাহ এখনো গোঁড়া।

আর দ্বিতীয় পাল্টা হিসেব: আন্তর্জাতিক মিনিট মিললে সেটা মিনিট। গুয়াংডং কত শক্তিশালী, সেটির কোনো সূত্র নেই — এবং এও সম্ভব যে প্রদেশীয় দলটি পাকিস্তানের অনূর্ধ্ব-২১ দলের সমান বা তার চেয়ে কিছু নিচে। কিন্তু অনূর্ধ্ব-২১ দলের ছেলেটির কাছে প্রশ্নটা কঠিনতা নয়, অভিজ্ঞতা। বিদেশি স্কোয়াডের ভিন্ন শারীরিক ভাষা, ভিন্ন বাক বদল, ভিন্ন উইং প্যাটার্ন — এসব কোনো অনুশীলনে তৈরি হয় না। এই অর্থে সফরটির একটি কাঠামোগত ইতিবাচক দিক আছে, এবং সেটি অস্বীকার করার কোনো কারণ নেই।

তৃতীয় পাল্টা হিসেব আমার নিজের শহরের। ২০২২ সালে ঢাকার হকি চ্যাম্পিয়নস ট্রফি প্রমাণ করেছিল, পৃষ্ঠপোষকেরা এই খেলায় টাকা লাগাতে রাজি — উপস্থিতি ছিল, সম্প্রচার ছিল, ঘোষণা ছিল। আর ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে বাংলাদেশের অনূর্ধ্ব-২১ দল যুব বিশ্বকাপে খেলার যোগ্যতা অর্জন করে, যা কাকতালীয় নয়, প্রতিভার অস্তিত্বের প্রমাণ। অর্থাৎ এই খেলাটি কেবল ক্ষয়ের গল্প নয়; তাকে ক্ষয় আখ্যা দিয়ে লেখা হলে সেটা আমার বিশ্লেষণ নয়, আমার মেজাজ।

তবু একটা অস্বস্তি থেকে যায়। যে ফেডারেশন নিয়মিত প্রতিযোগিতার ক্যালেন্ডার দিতে পারে না, সে যদি বিদেশি দল আমদানি করে আর তার নাম দেয় ‘তরুণদের জন্য আন্তর্জাতিক এক্সপোজার’, তাহলে চার বছর পর হিসেবটা কে মেলাবে? কতজন অনূর্ধ্ব-১৮ খেলোয়াড় দুই বছরে সিনিয়র ক্যাম্পে পৌঁছালো, সেটির উত্তর একটি ঘোষণাপত্রে থাকে না, থাকে একটি অ্যাসেসমেন্ট নথিতে। আর সেই নথি কেউ লিখছে বলে আমার জানা নেই।

আগামীর খতিয়ান

২৭ অক্টোবর লাহোরে অনূর্ধ্ব-১৮ ম্যাচটি শেষ হলে সফরের আনুষ্ঠানিক অংশ ফুরাবে, কিন্তু হিসেব শুরু হবে তার পরেই। সফরের সত্যিকারের সূচক হবে খেলা নয়, ফলো-আপ: ফেরত সিরিজের ঘোষণা কত দিনে আসে, অর্থাৎ পাকিস্তান যুব কর্তৃপক্ষ কত দ্রুত এই এক্সপোজারকে সূচিতে রূপ দিতে পারে। বাণিজ্যের সূচক হবে একটাই — ভেন্যুতে দর্শক আর পাশে বসা কোনো স্পনসর বোর্ড, কারণ কৃত্রিম টার্ফের সংখ্যা এখানে দুইটি বাড়লেও লিগের সংখ্যা বাড়ে না নিজে থেকে। আর পাকিস্তানের প্রাদেশিক ও জাতীয় যুব কাঠামোকে পরীক্ষা করার একমাত্র সৎ মাপকাঠি হবে প্রতিষ্ঠানভিত্তিক বড় দলগুলোর বিপক্ষে গুয়াংডংয়ের ফল — কারণ সেখানেই শারীরিক আর কৌশলগত ফারাকটা নথিভুক্ত হবে।

আমার খাতায় আপাতত তিনটি কলাম খোলা। তিনটিই ফাঁকা থাকবে, যদি না সফরের শেষে কেউ অন্তত ম্যাচ রিপোর্ট রাখেন। একটি স্কোরলাইন সংরক্ষণ করা কি এত কঠিন? উৎস: পাকিস্তান হকি ফেডারেশনের সফর ঘোষণা, অক্টোবর ২০২৬