৩৬ দল, ২৪ ক্যাম্পাস, আর দুটি হুবহু সমান চেক: ইন্দোনেশিয়ার লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর খাতা

ড্রয়ের দিনে যে লাইনটা আমাকে থামিয়ে দিল

২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬, শুক্রবার। জাকার্তার একটি সম্পাদকীয় ঘরে বসে MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রাচমাদ ঘোষণা করছেন লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর ড্র। বাইশটি লাইন ছাপা হয়েছে সংবাদমাধ্যমে — ৩৬ দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়, ৬০টি ম্যাচ, তিনটি শহর। আয়োজকের ভাষায়, ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানোর উদ্যোগ।

আমি সিঙ্গাপুরের বারান্দায় বসে খবরটা তিনবার পড়েছি। প্রথম দুবার চোখ গেছে সংখ্যাগুলোয়। তৃতীয়বার আটকে গেছি একটা ছোট্ট লিস্টে, যেটা সংবাদমাধ্যমের শিরোনামে ওঠেনি। পুরস্কার তালিকা। পুরুষ সেক্টরে চ্যাম্পিয়ন পাবে এক কোটি রুপিয়া, রানার্স-আপ সাতাত্তর লক্ষ (৭.৫ মিলিয়ন), তৃতীয় পঁচিশ লক্ষ... না, ঠিক হিসাব অন্যরকম: চ্যাম্পিয়ন ১০ মিলিয়ন রুপিয়া, দ্বিতীয় ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন। আর ঠিক এই একই তালিকা হুবহু বসানো হয়েছে নারী সেক্টরেও। দুটি চেক, দুটি সংখ্যা, এক।

কেন এটা আমার কাছে বড় খবর? কারণ ২০১৭ সালের ঢাকার কথাটা আমার খাতায় এখনো কাঁচা। শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে জাতীয় নারী ভলিবল চ্যাম্পিয়নশিপে পুলিশ নারী দল চ্যাম্পিয়ন হয়েছিল। ট্রফি ওরা নিয়েছিল, নাম কাগজে ছাপা হয়েছিল —আর আন্তঃবাহিনী, পুলিশ, আনসার ভিডিপি, পিডিবি দলগুলোর চাকরির খাতা ছাড়া সেই জেতার আর কোনো হিসাব কোথাও ছিল না। শিরোপাটা ছিল, ম্যাচ রিপোর্টটা ছিল না।

সেই সন্ধ্যাই আমার মনে একটা প্রশ্ন বসিয়ে দিয়েছিল: নারীর খেলায় সবচেয়ে বিপ্লবী বাক্যটা ট্যাকটিক্স নিয়ে নয়, বরং টাকার ছকে লেখা হয়। ইন্দোনেশিয়ার এই ক্যাম্পাস লিগ আমাকে সেটাই আবার দেখাল।

প্রেক্ষাপট: ক্যাম্পাস কোর্ট কোথা থেকে এল, কোথায় দাঁড়াল

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিড মোটামুটি চেনা। সবচেয়ে উপরে জাতীয় দল, তার নিচে প্রোলিগা ও লিভোলি ক্লাব ব্যবস্থা, তারপর স্কুল ও ক্যাম্পাস স্তর। লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ বসেছে ঠিক সেই তলায় —ক্লাব নয়, বিশ্ববিদ্যালয়; ট্রান্সফার নয়, ভর্তি; চুক্তি নয়, শিক্ষার্থী আইডি। PBVSI-র দাপ্তরিক প্রতিযোগিতা-সিঁড়ির সঙ্গে এর যোগসূত্র কী, ঘোষণায় সেটা বলা হয়নি। আমার জানা সূত্রে আয়োজক হচ্ছে MOJI, সম্প্রচার ও স্ট্রিমিং সঙ্গী ভিডিও। এই দুই প্রতিষ্ঠান ইন্দোনেশিয়ার খেলাধুলার সম্প্রচার-অধিকার বাজারে পরিচিত নাম; তারা জাতীয় দলের ম্যাচও সম্প্রচার করে। এখন তারা ক্যাম্পাস ভলিবলকে নিজেদের কনটেন্ট-লাইব্রেরিতে ঢোকাচ্ছে।

এটা নতুন কিছু নয় — নয় ব্যক্তিগত ভাবে না। মিডিয়া প্রতিষ্ঠান যে ক্রীড়া প্রতিযোগিতা নিজে আয়োজন করে, স্রোতটা এখনো সেখানেই। ২০০৯ থেকে এই উপমহাদেশে ওটিটি র ধাক্কায় টিভি সম্প্রচারের নিয়ম পালটেছে। ইন্দোনেশিয়ায় সবচেয়ে বড় নমুনা হলো ভিডিওর নিজস্ব প্রচার-ব্যবস্থা। বিদেশি মিডিয়া-মালিকানার খেলার মধ্যে, ক্যাম্পাস লিগ নিয়ে এসে MOJI-প্রয়াসটা কেবল অনুষ্ঠান নয়; এটি একই সময়ে একটি প্রতিভা-সন্ধান বাজার, একটি সম্প্রচার-আধার এবং একটি ব্র্যান্ড সম্প্রসারণ।

আমার ঢাকার খাতায় কিন্তু ছবিটা আরেক রকম। বাংলাদেশে ভলিবলের প্রকৃত পরিকাঠামো ক্লাব নয়, প্রতিষ্ঠান। সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, বিমানবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি —এই ছয়টি চাকরির খাতাই জাতীয় দলের মূল ভিত্তি। একজন মহিলা ভলিবল খেলোয়াড়ের কেরিয়ার আসলে কোন দোকানে চাকরি হলো, সেটার নামের সঙ্গে জড়ানো। কাজেই একজন ক্রীড়া-লেখকের কাছে সবচেয়ে জরুরি কাগজ ম্যাচ রিপোর্ট নয়, চাকরির তালিকা। খাতা আমি রেখেছি, আর খাতাই আমাকে ধরে রেখেছে।

তাই যখন ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাসগুলো বলছে, স্কলারশিপের বিনিময়ে আমরা তোমাকে খেলাব, তখন আমার প্রশ্নটা সহজ: এই ক্যাম্পাসগুলো কতজন ছাত্রীকে ভলিবলকে পেশা হিসেবে বেছে নেওয়ার অনুমতি দিচ্ছে? টাকা দিয়ে খেলা আর পড়াশোনার মাঝখানে দোলাচলটা কতটা?

মূল বিশ্লেষণ: সংখ্যাগুলো যে গল্প বলে, আর যে গল্পটা চেপে যায়

৬০ ম্যাচের সংখ্যাটা শুনতে বড়, কিন্তু আংটার হিসাব কষলে ছবি বদলে যায়। এটাই আমার প্রধান অনুসন্ধান। প্রতিযোগিতা স্পষ্টতই সিরিজভিত্তিক, কোনো একক জাতীয় ব্র্যাকেট নয়। ড্র অনুসারে ইয়োগিয়াকার্তায় ৭–১১ অক্টোবর, সুরাবায়ায় ১৪–১৮ অক্টোবর এবং জাকার্তায় ২৭–৩১ অক্টোবর। তিনটি শহরে প্রতিটি সিরিজে ৬টি করে পুরুষ দল ও ৬টি করে মহিলা দল, মোট ১২ দল, এবং সিরিজপ্রতি বরাদ্দ ২০টি ম্যাচ। গোটা প্রতিযোগিতা ৪৫ ম্যাচ নয়, ৬০ ম্যাচ — দেড়শোর বেশি সেট নয়, মাত্র ১৫টি প্রতিযোগিতা দিনে।

এখন আসুন গ্রুপ গঠনের হিসাবে। প্রতিটি লিঙ্গভিত্তিক প্রতিযোগিতায় দুটি গ্রুপ, প্রতিটিতে তিনটি দল। তিন দলের গ্রুপে রাউন্ড-রবিন মানে প্রতি গ্রুপে ৩টি ম্যাচ, দুটি গ্রুপে ৬টি। এরপর দুটি সেমিফাইনাল, একটি তৃতীয় স্থান নির্ধারণী ম্যাচ এবং একটি ফাইনাল। যোগ করুন: ৬ + ২ + ১ + ১ = ১০টি ম্যাচ এক লিঙ্গে। দুটি লিঙ্গে ২০টি। প্রতিটি সিরিজে ২০টি ম্যাচের হিসাবটা ঠিক এই কারণেই মেলে। অর্থাৎ ঘোষণাপত্রে সেমিফাইনাল-ফাইনালের কথা সরাসরি লেখা না থাকলেও, অন্য চারটি ম্যাচের পুরস্কার। সেটা বলা যায়।

এই হিসাবটা কেন জরুরি? কারণ গ্রুপে তিন দল মানে প্রতিটি দল গ্রুপপর্বে খেলবে মাত্র দুটি ম্যাচ, সিরিজে সর্বাধিক পাঁচটি ম্যাচ। যে দল গ্রুপে তৃতীয় হবে, তার পুরো সিরিজ শেষ হয়ে যাবে দুই ম্যাচেই খেলা শেষ।

প্রতিযোগিতামূলক কাজে এটা একটা বড় সীমাবদ্ধতা। শুধু দুই ম্যাচের নমুনায় চ্যাম্পিয়ন ঠিক করা হয়।

কোচ হিসেবে যদি ভাবি, এই বিন্যাসে সেরা দল সব সময় নকআউটে যাবে না। দুই ম্যাচে একটা বাজে সেট, একটা ভুল রোটেশন, একজন মূল খেলোয়াড়ের গোড়ালি মচকে যাওয়া — সব শেষ। বাছাই-পর্বে র ্য ান্ডমনেস কমানোর একটাই পথ ছিল: পুলে চার দল আর একটা ক্রস-ওভার, বা দুই-দফা রাউন্ড-রবিন। আয়োজকের জন্য সেটা মানে বেশি দিন, বেশি কোর্ট-রেন্ট, বেশি সম্প্রচার-খরচ। অর্থাৎ বিন্যাসটা খেলাধুলার যুক্তিতে নয়, সময় ও বাজেটের যুক্তিতে বানানো। সেটা অপরাধ নয়, তবে চ্যাম্পিয়নের নাম উচ্চারণ করার সময় এই সীমাটা মনে রাখা দরকার।

তারপর সময়-সারণি। ইয়োগিয়াকার্তা ও সুরাবায়ায় প্রতিদিন চারটি ম্যাচ — ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০, ১৯.০০ WIB। জাকার্তায় চারটি ম্যাচ — ১১.০০, ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০ WIB।

সময়সূচি সাজানো হয়েছে দর্শকের জন্য, ক্রীড়াবিদের জন্য নয়।

জাকার্তায় ম্যাচ দুই ঘণ্টা আগে সরানো হয়েছে। কারণ সম্ভবত GOR Pertamina Simprug-এর কোর্ট-ভাড়ার সময়সীমা বা প্রধান সম্প্রচার-স্লট। এই স্তরে বোঝাটা হালকা, শিক্ষার্থী ক্রীড়াবিদদের জন্য দিনে দুই ম্যাচও টানা নয়। তবে তিন শহরে ছড়ানো সিরিজে ভ্রমণ যোগ করুন — সব শহরই জাভা দ্বীপে, তাই আন্তঃদ্বীপ যাত্রা নেই, কিন্তু সড়কপথে ইয়োগিয়াকার্তা থেকে সুরাবায়া প্রায় আট-নয় ঘণ্টা।

সুরাবায়া ও জাকার্তার সিরিজের মাঝে নয় দিনের ফাঁক। এই ফাঁকটা ইচ্ছাকৃত — কোর্ট-ভাড়া, শিক্ষাবর্ষের মাঝপথ, বা সম্প্রচার-সূচির কারণে। কিন্তু এর ফলাফল হলো: প্রতিযোগিতা এক অখণ্ড রাষ্ট্রীয় শিরোপার বদলে তিনটি আঞ্চলিক উৎসবে ভেঙে যায়। আর ঘোষণাপত্রে পরিষ্কার করেনি, তিন সিরিজের চ্যাম্পিয়নদের মধ্যে শেষপর্যন্ত কোনো প্লে-অফ হবে কি না। এটাই সবচেয়ে বড় তথ্য-ফাঁক।

টাকার খাতা: এক কোটি রুপিয়া আসলে কত

আমার সূত্র মতে ওয়েবসাইটের ঘোষণায় চ্যাম্পিয়ন দলের জন্য ঘোষণা করা হয়েছে ১০ মিলিয়ন রুপিয়া বা প্রায় সাড়ে ছশো ডলার। দ্বিতীয় ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন। প্রতি সেক্টরে মোট প্রায় ২৫ মিলিয়ন; দুই সেক্টরে হাজারহাজার ডলার, আনুমানিক ৫০ মিলিয়ন। রেট ওঠানামা সাপেক্ষে, এটা হাজার তিনেক ডলারের কাছাকাছি।

আয়োজক সম্ভবত এই টাকাকে চিন্হিত করেছেন 'ডেভেলপমেন্ট মানি' বলেই। এই সংজ্ঞায়নটাই আসল পরিচয়পত্র।

প্রোলিগার ক্লাব বাজেটের সামনে এই অঙ্ক নস্যি। কিন্তু টাকার অঙ্কের ট্রেডমার্ক বদলে গেল, কিন্তু সেটা প্রমাণ করে: পুরস্কারটা প্রতিদ্বন্দ্বিতার জন্য পুরস্কার নয়, ব্যয়পূরণের জন্য সহায়তা। আন্তঃবিশ্ববিদ্যালয় প্রতিযোগিতা আয়োজনে রিঙ্গেট, ব্যান্ডেজ, জার্সি, ভ্রমণ — এই খরচ কম নয়। ত্রিশ লক্ষ রুপিয়ায় গ্রুপপর্যায়ে থাকা একটা দলের ভাড়া-বিলও উঠবে না।

প্রশ্ন করা যায়, যখন গণমাধ্যমে এবং স্ট্রিমিং-কাভারেজই প্রধান পুরস্কার, তখনও কি ক্রীড়াবিদরা ট্রফি আর নগদে মন দেবে?

জাভা-কেন্দ্রিক ছায়া

একটা লাইন হাইপারলিংক এবং উদাহরণে দেখেছি। নাম উল্লেখ আছে এমন দলগুলো ঢাকা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি — সবই জাভা দ্বীপের বিশ্ববিদ্যালয়। সুমাত্রা, কালিমানতান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো বিশ্ববিদ্যালয় তালিকায় নেই।

'রাষ্ট্রীয় মঞ্চ' বাক্যটা এখানেই চাপে। ২৪টি ক্যাম্পাসের প্রতিনিধিত্ব যত বড়ই হোক, ভৌগোলিক বিস্তার এক দ্বীপের বাইরে যায় না। এটা আয়োজকের ব্যর্থতা নয়, বরং কাঠামোগত সীমা — যেখানে বিশ্ববিদ্যালয়ের ঘনত্ব বেশি, সেখানে কোর্ট আছে, কোচ আছে, সমর্থন আছে।

আমার ঢাকার অভিজ্ঞতা বলছে ঠিক উল্টোটা। ছয়টি বিশ্ববিদ্যালয়ে সীমিত হয়ে গেলে সেটা 'বাংলাদেশ' নয়, ঢাকা-চট্টগ্রামের আভিজাত্য। প্রাদেশিক ভলিবলের প্রথম সুযোগটা তখন আসে, যখন দল গঠনে পৌরসভা ও জেলা প্রশাসনের হাত থাকে। এক্ষেত্রে ইন্দোনেশিয়াকে দেখতে হবে একই সতর্কতার চোখে।

টেকনিক্যাল ডেটার শূন্যতা: অনুপস্থিত তথ্যই এখানে তথ্য

কুড়ি বছরের বেশি সময় ধরে ভলিবল দেখে আমি শিখেছি, একটা সংখ্যাবিহীন প্রতিযোগিতা ঘোষণা প্রায়ই বেশি বলতে পারে। এই ঘোষণায় নেই কোনো স্পাইক-সফলতার হার, নেই ব্লক-পরিসংখ্যান, নেই সার্ভ-রিসেপশন ভাঙনের ডেটা। লিগের ৬০টি ম্যাচের একটিও অঙ্ক নেই।

সংখ্যার এই শূন্যতা একটাই কথা বলে: হয় অফিসিয়াল পরিসংখ্যান রাখা হবে না, নয়তো রাখা হলেও সবার জন্য প্রকাশ্য নয়।

তিনটি জিনিস নির্দেশ করে। প্রথমত, প্রতিটি দলের র ্য াঙ্কিং, স্কাউটিং রিপোর্ট, সেরা সার্ভার বা সেরা ব্লকারের তালিকা থাকবে না। দ্বিতীয়ত, ক্যাম্পাস ভলিবলের খেলোয়াড়রা স্কাউটদের নজরে আসার পথ থেকেও বঞ্চিত থাকবে, কারণ প্রমাণ থাকবে না। তৃতীয়ত, এই প্রতিযোগিতা থেকে সাফল্যের ইতিহাস সংরক্ষণ করা হলে তা হবে কোচদের ব্যক্তিগত খাতা, দলের ভিতরের কথা — জাতীয় পরিসংখ্যান নয়।

আমার দ্বিতীয় খাতাটাই এর জন্য রিজার্ভ। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় বিশ্বকাপ কাভার করার সময় আমি একটা 'রিয়শন লেজার' রেখেছিলাম — ৩২টি ম্যাচের, কিন্তু তাতে ফর্মেশন ছিল না, ছিল সাধারণ দর্শক ১৯ বছরের কিলিয়ান এমবাপ্পের চার গোলে কেমন সাড়া দিল। ম্যাচ রিপোর্ট মরে গেছে; ধারাবাহিকতাই ঋতুকে শ্বাস নিতে দিয়েছে।

কিন্তু ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগে সেই দর্শকের কণ্ঠও সংবাদমাধ্যমে ছাপা হয়নি। একটি বাক্যও নেই, কোন স্ট্যান্ডে কতজন ছিল, বা হোম-টিমের ছাত্রীরা প্রথম সার্ভ করার সময় হলে কী শব্দ হলো। এটাই আমার লেখক-সত্তার কাছে সবচেয়ে বড় ক্ষতি।

প্রশাসনিক নীরবতা: নিয়ম, যোগ্যতা, স্বীকৃতি

লিগা ভলি মাহাসিসওয়া কে চালাবে, তার সঙ্গে PBVSI-র সম্পর্ক কী — ঘোষণাপত্রে নেই। ছাত্র-ছাত্রীদের যোগ্যতার নিয়ম নেই, খেলোয়াড় নিবন্ধনের কথা নেই, কোনো শাস্তিমূলক বিধিও নেই।

এটা কোনো নিয়মভঙ্গ নয়, এটা স্বচ্ছতার অভাব। আয়োজক এখানে MOJI — একটি বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠান। akademিক প্রতিষ্ঠান এবং শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের অনুমোদনের প্রশ্ন জড়িত। বিশ্ববিদ্যালয়ের ক্রীড়া কমিটি, শিক্ষা মন্ত্রণালয়ের সংশ্লিষ্ট দপ্তর, অ্যাথলেটিক্সের স্কলারশিপ নিয়ম — এসবের কোনোটা ছাড়াই খেলোয়াড়দের জাতীয় সিঁড়িতে ওঠা কঠিন।

সামনের বছরগুলোতে ঝামেলাটা এখান থেকে আসবে: কে যোগ্য, কে অপেক্ষমাণ, চ্যাম্পিয়ন হলে কী হবে। ইংল্যান্ড-আমেরিকায় বিশ্ববিদ্যালয় ক্রীড়ায় সেক্ষেত্রে ঝামেলা কম নয়। দেশে একাডেমিক অনুমোদন ছাড়া খেলোয়াড়দের অংশগ্রহণ হলে সেটা দীর্ঘমেয়াদে ক্ষতি। ইন্দোনেশিয়ায় সবই নতুন, তাই সতর্কতাটাই এখন প্রাসঙ্গিক।

কনট্রারিয়ান অ্যাঙ্গেল: চেকটা যত বড় মঞ্চ, তাকেই লুকিয়ে ফেলে

এখানেই আমার প্রধান আপত্তি। খবরে তিনটি সংখ্যাতেই সমস্ত মনোযোগ: ৩৬ দল, ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়, ৬০ ম্যাচ। কিন্তু সবচেয়ে র ্যা েডিক্যাল লাইনটা ছিল ওই পুরস্কার তালিকায়, যেখানে পুরুষ ও নারী সেক্টরে হুবহু একই অঙ্ক বসানো হয়েছে। ইন্দোনেশিয়ার প্রোলিগাতেও নারী দল পুরস্কারে বরাবর কম পায়। এখানে ইন্দোনেশিয়ার নারী ক্রীড়া সম্প্রদায়ের জন্য আশার কথা। আর আমার বাংলাদেশের খাতায়, ২০১৭ সালের জাতীয় নারী ভলিবল চ্যাম্পিয়নশিপে পুরস্কারের চেয়ে বড় প্রাপ্তি ছিল নামের পাশে ছাপা হওয়া একটা 'হলুদ ছবি'।

সমান অঙ্কের চেকটা ট্যাকটিক্সের যেকোনো আলোচনার চেয়ে বেশি র ্যা েডিক্যাল। আর সেই সূত্রেই আইনটা সহজ: ২৪টি ক্যাম্পাসের মেয়েরা কেবল খেলছে না, স্কলারশিপ আর শ্রম-বিনিময়ের হিসাব হিসাব আছে। এজেন্ডা কোথায় শেষ, সেই প্রশ্নটাই খেলা।

এখানে আরেকটা উদাহরণ। ম্যাচ আয়োজনকারী প্রতিষ্ঠান একটি, MOJI। একক আয়োজকের ওপর নির্ভরশীলতা মানে দ্বিতীয় সংস্করণের সম্ভাবনা আয়োজক কোম্পানির বাজেট-প্রক্ষেপণের ওপর নির্ভরশীল। ভিউয়ারশিপ টার্গেট পূরণ না হলে ভবিষ্যৎ অনিশ্চিত। ঘোষণায় বহুবর্ষীয় প্রতিশ্রুতির কোনো ইঙ্গিত নেই। ক্রীড়ার ইতিহাসে একক পৃষ্ঠপোষকের উদ্যোগ প্রায়ই প্রথম সংস্করণেই থেমে গেছে।

আরেকটা বিপরীত সত্য: সমস্যা প্রতিযোগিতার মান নয়। ক্যাম্পাস ভলিবলের মান কত হবে, তখনই বোঝা যায় যখন কেউ কোচ-নাম, স্কোর-শীট, ব্লক-পরিসংখ্যান প্রকাশ করবে। শূন্য তথ্যে আমরা 'সেরা প্রতিভা'র প্রতিশ্রুতি পাই, প্রমাণ পাই না।

আমার দ্বিতীয় খাতা ফাঁকা কেন

এখানেই আমার কাজের সীমা। এখনো আমি ২২টি ফোনকল করিনি। একটি করলে বানার্দি রাচমাদকে জিজ্ঞেস করতাম: তিন সিরিজের চ্যাম্পিয়নদের মধ্যে প্লে-অফ হবে কি? আরেকটাতে ঠিক কত দল খেলবে — বরাদ্দ, চাকরির হিসাব; বিমা, স্বাস্থ্যসেবা, ছাত্রীদের জন্য শুধু অংশগ্রহণের হিসাব; পাশাপাশি জেলা ও প্রাদেশিক প্রতিনিধিদের নাম; তৃতীয় কলটা GOR Unesa-র ব্যবস্থাপকের কাছে — ২০ ম্যাচ, ৪টা স্লট, চার দিনে টানা চারটা ম্যাচে কোর্ট খেলার ছাড়পত্র কত।

আজকাল আমি প্রতিটি লেখায় 'দর্শক' নামে একটি অনুচ্ছেদ রাখি, যেখানে শুধু দর্শকদের উক্তি থাকে। এই প্রতিবেদনে অনুচ্ছেদটি খালি। অক্টোবরের আগে কেউ কোন উক্তি দেননি; অনুপস্থিতির শূন্যস্থানটা আমার দ্বিতীয় খাতায় ফাঁকা পাতা হিসেবে জমা হলো।

ব্যবস্থাপনা ও ঝুঁকির পাশা

আয়োজনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঝুঁকি চারটি। প্রথম, তিন শহরে যাতায়াত ও কোর্ট-ব্যবস্থাপনা — তিনটি হল GOR UII, GOR Unesa এবং GOR Pertamina Simprug। দ্বিতীয়, উদ্বোধনী আয়োজনে সম্প্রচার-গুণ এবং রেফারি-ব্যবস্থা খারাপ হলে আস্থাহতির ঝুঁকি। তৃতীয়, পুরস্কার কম হলে শীর্ষ মানের দল টানার শক্তি কমে। চতুর্থ, পৃষ্ঠপোষক প্রতিষ্ঠান একটাই — MOJI।

সামগ্রিক ঝুঁকির মাত্রা মধ্যম-নিম্ন। এখানে কোনো এলিট প্রতিযোগিতার ঝুঁকি নেই, আঘাতের মহাবিপর্যয়ের ঝুঁকি নেই। ঝুঁকিটা প্রাতিষ্ঠানিক ও টেকসইয়ের।

একটা লক্ষণীয় দিক: চতুর্থ স্থানের জন্য পুরস্কার রাখা মানে তৃতীয় স্থান নির্ধারণী ম্যাচ আছে — অর্থাৎ নকআউট আছে। এই ছোট অঙ্কটি বিন্যাসের বাকি তথ্য জানিয়ে দেয়। একই রকমে, নারী-পুরুষ সমান পুরস্কারের ঘোষণা দিয়েই আয়োজন কমিটি বলেছে, অংশগ্রহণের হিসাবে দুটি লিঙ্গকে আলাদা করবে না। ১৮/১৮ ভাগাভাগিও সেটাই বলে।

বিকল্প হিসাব: প্রস্তুতি হিসেবে কাঠামো, নায়কত্ব নয়

এই প্রতিযোগিতা থেকে আমার সবচেয়ে বড় শিক্ষা। ২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা যে দলগুলো জিতেছিল, তাদের সাফল্য এসেছিল আয়োজন-ব্যবস্থা আর দীর্ঘ ক্যাম্প থেকে। এক মাসের ক্যাম্পের কথা ক্যাপ্টেন নিজেই স্বীকার করেছিলেন। ক্যাম্পাসে সেই ক্যাম্প-সংস্কৃতিই নেই। বিশ্ববিদ্যালয়ের পরীক্ষার ফাঁকে একসঙ্গে প্রায় দেড় মাস প্রস্তুতি নেওয়া অসম্ভব।

প্রস্তুতির সময় কম, ফলে সাফল্য নির্ভর করবে ফিটনেস আর দলীয় বোঝাপড়ায় নয়, বরং সার্ভ-রিসিভের নিয়মে।

যদি আয়োজক আরেকবার ঘোষণা দেন, তাহলে আমি একটা অনুরোধ রাখব। প্রস্তুতির সময়সূচি ঘোষণার শেষে অন্তত ন্যূনতম দুই সপ্তাহের প্রস্তুতি-সময় গ্যারান্টি করে দিক। না হলে গ্রুপপর্বের দুই ম্যাচ আসলে দুই দিনের ফর্ম-পরীক্ষা হয়ে দাঁড়াবে, আর খেলা থেকে বাদ পড়বে সেরা দল। ২০১৯ সালে যখন আমার সেটার ফরহানা ইয়াসমিনকে নিয়ে নয় পর্বের ধারাবাহিক লিখছিলাম, তখন শিখেছি — ক্লাবের তারকা-র ্যা ঙ্কিং কতটা কম বলে; কোচিং কাঠামো, বোর্ড-সমর্থন এবং দলের বোঝাপড়া।

ইকোসিস্টেমে কী আসে, কী আসে না

উজানে আছে বিশ্ববিদ্যালয় প্রতিভা ও ক্যাম্পাস ভলিবলের ঘাঁটি, মাঝখানে MOJI-ভিডিও সম্প্রচার, নিচে আছে এক্সপোজার ও স্কাউটিং পুল।

যুব ও প্রতিভা পাইপলাইনে প্রভাব — ছোট থেকে মধ্যম, দীর্ঘমেয়াদি। প্রফেশনাল লিগে (প্রোলিগা, লিভোলি) প্রভাব — নিরপেক্ষ থেকে ইতিবাচক, দীর্ঘমেয়াদে সম্ভাব্য ফিডার। সম্প্রচার ও বাণিজ্যে প্রভাব — MOJI ও ভিডিওর জন্য ইতিবাচক, স্বল্প ও মধ্য মেয়াদি। বালির ভলিবল ইকোসিস্টেমে প্রভাব — নেই বললেই চলে; সূত্রে সৈকত ভলিবলের কোনো উল্লেখ নেই। জাতীয় দলের ইকোসিস্টেমে সংকেত দুর্বল।

কিন্তু সম্পূর্ণ ভিন্ন একটা হিসাব আজকাল আমাকে ভাবায়: ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস সিস্টেমে ফুটবলের মতো ট্রান্সফার মার্কেট নেই। এখানে 'চুক্তি' বলতে স্কলারশিপ আর ভর্তির ফর্ম।

খেলোয়াড় বিক্রি হয় না, তাকে ভর্তি নেওয়া হয়। এই বাস্তবতা চিরকালীন? উত্তর: না। ফিলিপাইন ও থাইল্যান্ডে বিশ্ববিদ্যালয় লিগ ইতিমধ্যে ট্রান্সফার ও স্কলারশিপ-বাজারে পরিণত হয়েছে। ইন্দোনেশিয়াও যাবে। যখন যাবে, তখনই লিগা ভলি মাহাসিসওয়া-র প্রথম সংস্করণের নির্দেশিকা প্রবলভাবে প্রভাব রাখবে।

উপসংহারের বদলে সামনের দিকে

আমি জানি না ২০২৭ সালে MOJI আবার লিগা ভলি মাহাসিসওয়া আয়োজন করবে কি না। তবে পাঁচটি সংকেত আমি নিয়মিত দেখব। প্রথম, দ্বিতীয় সংস্করণের আনুষ্ঠানিক ঘোষণা। দ্বিতীয়, PBVSI-র দাপ্তরিক অনুমোদনের ঘোষণা। তৃতীয়, জাভার বাইরের ক্যাম্পাসের অন্তর্ভুক্তি। চতুর্থ, ভিডিওর দর্শক-সংখ্যার সূচক। পঞ্চম, প্রতিযোগিতা-বিধি ও যোগ্যতার নিয়ম প্রকাশ। এই পাঁচটির তিনটি সত্যি হলে বুঝব মঞ্চটা টিকেছে।

আজকের প্রশ্নটা খেলার ফল নিয়ে নয়, সংগঠনের অভিপ্রায় নিয়ে। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবল কি প্রকৃত অর্থেই জাতীয় মঞ্চ হবে, যেখানে সুমাত্রা, কালিমানতান বা পাপুয়ার ছাত্রীরা দুটি ম্যাচ খেলে ফিরে যায় না; নাকি জাকার্তার স্টুডিও মঞ্চেই সীমাবদ্ধ থাকবে?

৩৬ দল, ২৪ ক্যাম্পাস। খাতা খোলা আছে। এন্ট্রির অপেক্ষা।

---

তথ্যসূত্র: MOJI-র প্রতিযোগিতা-ঘোষণা, সংবাদমাধ্যম বোলা.নেট-এ প্রকাশিত প্রতিবেদনের ভিত্তিতে। পরিসংখ্যান আয়োজকের নিজস্ব ঘোষণা থেকে নেওয়া; স্বাধীন প্রযুক্তিগত পর্যবেক্ষণে যাচাই করা হয়নি। তারতম্য সম্ভব।