কক্সবাজারের বালুচরে নারী ভলিবল: যে কোর্ট ঢাকার ক্যামেরা দেখে না

প্রথমবার যখন নারী ভলিবলের একটা ম্যাচ নিয়ে ফাইল খুললাম, সেটা ছিল ২০১৭ সালের জাতীয় নারী চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনাল — শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে পুলিশ ৩–১ সেটে হারিয়েছিল আনসার ও ভিডিপিকে। স্কোরলাইন আমি লিখেছিলাম সবার নিচে, বক্স করে। উপরে ছিল এক সেটারের এগারো বছরের অপেক্ষা — একটা চাকরির, একটা নিজের নামে পরিচয়ের। সেদিন বুঝেছিলাম, এই দেশে নারী ভলিবলের আসল গল্প কখনো স্কোরবোর্ডে থাকে না; থাকে কোর্টের বাইরে, বালুর ওপর, জেলা শহরের খোলা মাঠে, যেখানে কোনো সম্প্রচারক ক্যামেরা পাঠায় না।

এই লেখাটা সেই ফাঁক থেকেই উঠে আসছে। কক্সবাজার সমুদ্রসৈকতে বিচ ভলিবলের যে টুর্নামেন্টগুলো বছরের পর বছর হয়ে আসছে, জেলার ভেতরে যে মহিলা দলগুলো নিজেদের টাকায় জার্সি বানিয়ে খেলতে নামে, আর বিএফভির (বাংলাদেশ ভলিবল ফেডারেশন) রেকর্ডে যে নারীদের নামগুলো কেবল সার্ভিস টিমের ছায়ায় দাঁড়িয়ে থাকে — এগুলো নিয়ে ঢাকার ক্রিকেট-কেন্দ্রিক মিডিয়া প্রায় নীরব। এই নীরবতা কোনো দুর্ঘটনা নয়। এটা একটা কাঠামো।

আমি গত কয়েক বছর ধরে এই কাঠামোটার ভেতর হাঁটছি। ২০২০ সালের লকডাউনে যখন স্টেডিয়াম ফাঁকা, জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ স্থগিত, আর আর্মি-নেভি-পুলিশ-আনসার-পিডিবি সব দল দরজা বন্ধ করে অনুশীলন করছিল, তখন এপ্রিল থেকে সেপ্টেম্বর পর্যন্ত ত্রিশজন নারী খেলোয়াড়ের সঙ্গে ফোনে কথা বলেছিলাম। তাঁদের অনেকের স্টাইপেন্ড বন্ধ হয়ে গিয়েছিল। একজন পুলিশের স্পাইকার অনুশীলন চালু রাখতে দর্জির কাজ ধরেছিলেন — তিনি বলেছিলেন, এই কথাটা ছাপতে। ছেপেছি, তাঁর আর্থিক অবস্থার আর কোনো বিবরণ ছাড়াই। সেই সিরিজ আমাকে শিখিয়েছিল, সাক্ষী হিসেবে ইন্টারভিউ নিতে হয়, সারসংক্ষেপকারী হিসেবে নয়।

এই লেখার মূল লক্ষ্য একটাই — নারী ভলিবলের অ্যাথলেটিক মূল্য আর তার সামাজিক গুরুত্বকে এমনভাবে সামনে আনা, যাতে স্কোরলাইনের নিচে চাপা পড়ে থাকা মানুষগুলো প্রথমে আসে, আর প্রশাসনিক ফলক পরে।

প্রসঙ্গ: যে পিরামিডের চূড়ায় কেউ তাকায় না

বাংলাদেশের ভলিবলের একটা অদ্ভুত বৈশিষ্ট্য আছে — এখানে ক্লাব-ভিত্তিক পেশাদার লিগ নেই। জাতীয় দল বেঁচে থাকে সার্ভিস টিমের ওপর। সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ড — এই প্রতিষ্ঠানগুলোর চাকরি আর দলীয় ব্যবস্থাই নারী ভলিবল খেলোয়াড়দের জন্য একমাত্র টেকসই ক্যারিয়ার-পথ। একজন মেয়ে যখন ভলিবল খেলতে শুরু করে, তার পরিবারের প্রথম প্রশ্ন থাকে: "এতে চাকরি হবে?" জাতীয় দলে খেলার স্বপ্ন দ্বিতীয় প্রশ্ন।

এটাই সেই পাইপলাইনের দ্বৈত চরিত্র — একই সঙ্গে জীবনরক্ষাকবচ আর সিলিং। চাকরি না থাকলে অনেকেই খেলা ছাড়তেন; কিন্তু চাকরির ব্যবস্থাই এতটাই কেন্দ্রীভূত যে ক্লাব, জেলা দল, বা স্বতন্ত্র স্পনসরশিপের কোনো স্বাধীন জায়গা তৈরি হয়নি। ফলে নারী ভলিবল কখনো নিজের পায়ে দাঁড়ানো একটা ইকোসিস্টেম হতে পারেনি।

আমার একটা চলমান ফাইল আছে — ক্যাম্পের দৈর্ঘ্য, কোচের সংখ্যা, বাজেটের লাইন, আর কোন প্রতিষ্ঠান কতবার জাতীয় ফাইনালে উঠেছে তার হিসাব। এই ফাইল দেখলে বোঝা যায়, গত দুই দশকে জাতীয় নারী ফাইনালের প্রায় প্রতিটি ম্যাচে পুলিশ, আনসার, বা সেনাবাহিনীর নাম উঠে এসেছে। এটা সেই প্রতিষ্ঠানগুলোর ক্রেডিট, যারা খেলোয়াড়দের চাকরি দিয়েছে। কিন্তু একই সঙ্গে এটা একটা সতর্কবার্তা — এই তালিকায় নতুন নাম যোগ হচ্ছে না। কোনো বেসরকারি ক্লাব নেই, কোনো কর্পোরেট দল নেই, কোনো পেশাদার ফ্র্যাঞ্চাইজি নেই।

আন্তর্জাতিক প্রেক্ষাপটেও বাংলাদেশের নারী ভলিবলের রেকর্ড সংক্ষিপ্ত কিন্তু তাৎপর্যপূর্ণ। ১৯৯৯ সালের দক্ষিণ এশীয় গেমসে ব্রোঞ্জ পদক, ২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন, ২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়া কাপ — এই ইভেন্টগুলো প্রমাণ করে, সীমিত সম্পদেও বাংলাদেশের মেয়েরা প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে। কিন্তু এই অর্জনগুলো কোথায় সংরক্ষিত থাকে? বিএফভির ফাইলে, সংবাদপত্রের পুরনো কাটিংয়ে, আর কয়েকটা ইউটিউব ক্লিপে। কোনো স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম নেই, কোনো ডকুমেন্টারি সিরিজ নেই, কোনো সিজন-লং কভারেজ নেই।

কক্সবাজারের বিচ ভলিবল এই ছবির একটা উজ্জ্বল ব্যতিক্রম, আর একই সঙ্গে একটা উপেক্ষিত অধ্যায়। সমুদ্রসৈকতে হওয়া টুর্নামেন্টগুলোতে পরিবেশটা আলাদা — খোলা আকাশ, বালু, পর্যটক, স্থানীয় দর্শক। কিন্তু মিডিয়া কভারেজ প্রায় শূন্য। আমি নিজে কক্সবাজারে গিয়ে দেখেছি, কীভাবে স্থানীয় আয়োজকরা নিজেদের খরচে নেট টানেন, বালু সমান করেন, আর মেয়েরা সকাল ছয়টায় খেলতে নামেন যাতে দুপুরের রোদ এড়ানো যায়। এই দৃশ্যগুলো কোনো সম্প্রচারে আসে না, কারণ সেখানে ক্যামেরা পাঠানোর সিদ্ধান্তটা কেউ নেয় না।

মূল বিশ্লেষণ: কোর্টের ভেতরের খেলা, আর বাইরের হিসাব

ভলিবল এমন একটা খেলা যেখানে টেকনিক আর ফিজিক্যালিটির হিসাব খুব সূক্ষ্ম। নারী ভলিবলে বিশেষভাবে লক্ষণীয় হলো সার্ভ-রিসিভ প্যাটার্ন আর ব্লকিং টাইমিং। আমার দেখা ম্যাচগুলোতে বারবার একটা প্যাটার্ন ফিরে এসেছে — সার্ভিস টিমের খেলোয়াড়রা প্রায়ই বেশি শক্তিশালী সার্ভ দেন, কিন্তু প্রথম সেটে তাঁদের রিসিভ পজিশনিং কিছুটা অনিশ্চিত থাকে। দ্বিতীয় সেট থেকে সেটাররা শর্ট সার্ভ আর ডিপ সার্ভের মিশ্রণ বাড়িয়ে দেন, আর প্রতিপক্ষের লিবারোকে কোণঠাসা করার চেষ্টা করেন।

এই কৌশলগত সূক্ষ্মতা নিয়ে কেউ কথা বলে না, কারণ ম্যাচগুলোর ভিডিও রেকর্ড নেই। আমি যে টুর্নামেন্টগুলো সরেজমিনে দেখেছি, সেখানে স্কোরশিট হাতে রাখা এক-দুজন লোক থাকেন, কিন্তু কোনো ভিডিও অ্যানালিস্ট নেই। ফলে কোচরা নিজেরাই মুখে মুখে ম্যাচ রিভিউ করেন, আর পরের ম্যাচের পরিকল্পনা তৈরি হয় স্মৃতির ওপর ভর করে। এটা একটা বড় কাঠামোগত ক্ষতি — কারণ ভলিবলে সেট-বাই-সেট ডেটা ছাড়া উন্নতি প্রায় অসম্ভব।

আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে যে জিনিসটা সবচেয়ে বেশি লক্ষ্য করেছি, তা হলো সার্ভিসের ওপর নির্ভরতার পরিবর্তন। আন্তর্জাতিক নারী ভলিবলে জাম্প সার্ভ এখন আক্রমণের প্রথম অস্ত্র। কিন্তু বাংলাদেশের ঘরোয়া নারী ভলিবলে অনেক খেলোয়াড় এখনো ফ্লোট সার্ভের ওপর ভরসা করেন, কারণ জাম্প সার্ভের জন্য প্রয়োজনীয় শক্তি আর পুনরাবৃত্তি অনুশীলনের সুযোগ সীমিত। এটা ব্যক্তিগত ব্যর্থতা নয় — এটা সম্পদ আর কোচিংয়ের ঘাটতির সরাসরি ফল।

আরেকটা দিক হলো নেট প্লে। সার্ভিস টিমের সেন্ট্রাল ব্লকাররা প্রায়ই উচ্চতায় এগিয়ে থাকেন, কিন্তু প্রতিপক্ষের কুইক সেট আর ব্যাক-রো আক্রমণের বিরুদ্ধে তাঁদের পজিশনিং দুর্বল হয়ে পড়ে। আমার ফাইলে নোট আছে, বেশ কয়েকটি ফাইনালে প্রথম সেট হারার পর দ্বিতীয় সেটে ব্লকিং সিস্টেম বদলে গেছে — ডাবল ব্লক থেকে সিঙ্গেল ব্লকে ফিরে গিয়ে ব্যাককোর্ট ডিফেন্স শক্ত করা হয়েছে। এই অ্যাডজাস্টমেন্টগুলো কোচের মাথায় ঘটে, কোনো ডেটা সাপোর্ট ছাড়াই।

ফিটনেসের প্রশ্নটাও গুরুত্বপূর্ণ। নারী ভলিবলে টুর্নামেন্টের চাপ আর ক্যাম্পের দৈর্ঘ্য নিয়ে আমার হিসাবে একটা অসামঞ্জস্য ধরা পড়েছে। কিছু ক্ষেত্রে ক্যাম্প দুই থেকে তিন সপ্তাহ, আবার কিছু ক্ষেত্রে দুই মাসের বেশি। কিন্তু এই ক্যাম্পগুলোর মধ্যে পুনরুদ্ধার-পর্বের কোনো সুস্পষ্ট পরিকল্পনা নেই। একজন খেলোয়াড় টানা দুই মাস উচ্চ-তীব্রতার অনুশীলন করলে ইনজুরির ঝুঁকি বাড়ে — বিশেষ করে কাঁধ আর হাঁটুতে। আমি এমন খেলোয়াড়ও দেখেছি, যাঁরা পুরনো ইনজুরি নিয়ে খেলেন, কারণ বিকল্প কম।

এখানেই একটা কঠিন প্রশ্ন উঠে আসে — কামব্যাকের পর খেলোয়াড়কে "নিজেকে প্রমাণ করতে হবে" এই মানসিকতা কতটা ন্যায্য? আমার দীর্ঘ অভিজ্ঞতায় দেখেছি, ইনজুরি থেকে ফেরা কোনো খেলোয়াড়ের ওপর অতিরিক্ত মানসিক চাপ দিলে পুনরায় ইনজুরির ঝুঁকি বাড়ে। নারী ভলিবলে এই চাপ আরও বেশি, কারণ দলে জায়গা পাকা করার সুযোগ কম, প্রতিযোগিতা সীমিত, আর একটা খারাপ ম্যাচ মানে হয়তো পুরো মৌসুম হারানো।

ডেটার অভাব আরেকটা জায়গায় গুরুতর। বিএফভির রেকর্ডে ম্যাচভিত্তিক বিস্তারিত পরিসংখ্যান নেই — সার্ভ অ্যাস, রিসিভ এফিসিয়েন্সি, ব্লক টাচ, ডিফেন্স ডিগস। ফলে একটা প্রজন্মের খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স পরের প্রজন্মের সঙ্গে তুলনা করা যায় না। আমি যখন ১৯৯৯ সালের দক্ষিণ এশীয় গেমসের ব্রোঞ্জ পদকের কথা লিখি, তখন আমাকে পুরনো সংবাদপত্রের রিপোর্ট আর মুখে শোনা স্মৃতির ওপর নির্ভর করতে হয়। এই শূন্যতা একটা ঐতিহাসিক ক্ষতি — কারণ যে খেলোয়াড়রা ইতিহাস তৈরি করেছেন, তাঁদের সংখ্যাগুলো কোথাও সংরক্ষিত নেই।

কক্সবাজারের বিচ ভলিবলকে এই প্রেক্ষাপটে দেখলে বোঝা যায়, এটা শুধু একটা পর্যটন-ইভেন্ট নয়। এটা একটা বিকল্প কাঠামোর সম্ভাবনা। বিচ ভলিবলে দুইজনের দল, ছোট কোর্ট, কম সম্পদে আয়োজন সম্ভব। যদি এই ফরম্যাটকে সিরিজ আকারে সাজানো যায়, জেলা-ভিত্তিক দল নিয়ে, তাহলে নারী খেলোয়াড়দের জন্য একটা নতুন দৃশ্যমানতা তৈরি হতে পারে। কিন্তু তার জন্য দরকার সংগঠিত ক্যালেন্ডার, স্পনসর, আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — মিডিয়া কভারেজ।

বিপরীত ভাবনা: বাণিজ্যিক মূল্য বনাম অ্যাথলেটিক মূল্য

এখানে একটা অস্বস্তিকর সত্য আছে। বাংলাদেশের ক্রীড়া অর্থনীতিতে নারী ভলিবলের বাণিজ্যিক মূল্য প্রায় শূন্য ধরে নেওয়া হয়। যুক্তি সাধারণত এই — দর্শক নেই, স্পনসর নেই, তাই সম্প্রচার নেই। কিন্তু এই যুক্তি উল্টোভাবে পড়া দরকার। দর্শক নেই, কারণ কেউ কখনো দেখায়নি। স্পনসর নেই, কারণ ব্র্যান্ডগুলো কখনো এই দলের জার্সিতে নিজের লোগো দেখেনি। সম্প্রচার নেই, কারণ ক্যামেরা পাঠানোর সিদ্ধান্তটা কেউ নেয়নি।

আমি এটা সরাসরি বলব না, বরং একটা উদাহরণ দিই। ২০১৭ সালে যখন আমার পোর্টাল প্রথমবার নারী ফাইনালকে খেলার রিপোর্ট হিসেবে নয়, বরং একজন মানুষের গল্প হিসেবে ছেপেছিল, তখন সেই লেখা একই টুর্নামেন্টের পুরুষ ফাইনালের রিপোর্টের চেয়ে প্রায় দ্বিগুণ পড়া হয়েছিল। এটা কী প্রমাণ করে? এটা প্রমাণ করে, দর্শক আছেন — শুধু তাঁদের কাছে পৌঁছানোর ফরম্যাটটা কেউ বানায়নি।

দ্বিতীয় বিপরীত দিকটা হলো টেকসই উন্নয়নের প্রশ্ন। অনেকে মনে করেন, প্রথমে অবকাঠামো, তারপর দর্শক, তারপর স্পনসর — এই ক্রম মেনে চলা উচিত। কিন্তু নারী ক্রীড়ার ইতিহাসে এই ক্রম প্রায়ই উল্টো কাজ করেছে। যেখানে আগে দৃশ্যমানতা তৈরি হয়েছে, সেখানে সম্পদ পিছনে এসেছে। কক্সবাজারের বিচ ইভেন্টগুলো এই দিক থেকে একটা পরীক্ষা-ক্ষেত্র হতে পারে — কম খরচে বেশি দৃশ্যমানতা।

তৃতীয় বিপরীত দিকটা হলো প্রতিষ্ঠাননির্ভরতার ভেতরের ফাঁদ। সার্ভিস টিমের চাকরি নারী ভলিবলকে বাঁচিয়ে রেখেছে, এটা সত্য। কিন্তু এই ব্যবস্থা খেলোয়াড়দের একটা নির্দিষ্ট বয়সসীমার পরে নির্ভরশীল করে তোলে। যদি কোনো খেলোয়াড় চাকরি হারান বা বদলি হন, তাঁর খেলার ক্যারিয়ারও ঝুঁকিতে পড়ে। পেশাদার লিগ না থাকায় বিকল্প পথ নেই। এই কারণেই আমি মনে করি, সার্ভিস পাইপলাইনের পাশাপাশি একটা স্বাধীন ক্লাব কাঠামো গড়ে তোলা জরুরি — না হলে নারী ভলিবল সবসময় একই প্রতিষ্ঠানের ছায়ায় থাকবে।

চতুর্থ বিপরীত দিকটা হলো কভারেজের ধরন নিয়ে। শুধু ফলাফলভিত্তিক কভারেজ নারী ভলিবলকে এগিয়ে নিতে পারবে না। দরকার টেকনিক্যাল বিশ্লেষণ, খেলোয়াড়ের নিজের কণ্ঠস্বর, আর দীর্ঘমেয়াদি নজরদারি। আমি আমার নিজের কাজে এই নীতি মেনে চলি — প্রতিটি সাক্ষাৎকার শুরুর আগে একই প্রশ্ন করি: "আপনি কী চান মানুষ আপনার সম্পর্কে জানুক?" উত্তরটা যখন খেলোয়াড় নিজে ঠিক করেন, তখন লেখাটা প্রতিবেদন হয়ে ওঠে, প্রতীক হয়ে ওঠে না।

উপসংহার: যে পরিবর্তন শুরু হয়েছে

গত কয়েক বছরে ছোট ছোট ইঙ্গিত দেখা যাচ্ছে। জেলা পর্যায়ে মেয়েদের ভলিবল দল বাড়ছে, স্কুল ও কলেজ টুর্নামেন্টে অংশগ্রহণ বাড়ছে, আর সোশ্যাল মিডিয়ায় কিছু তরুণ ক্রীড়া সাংবাদিক নারী ভলিবলের ক্লিপ শেয়ার করছেন। এগুলো এখনো কাঠামোগত পরিবর্তন নয়, কিন্তু এগুলো সেই ফাটল যেখান দিয়ে আলো ঢোকে।

আসল প্রশ্নটা এখন এই — বাংলাদেশের ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানগুলো কবে নারী ভলিবলকে শুধু একটা বার্ষিক ইভেন্ট হিসেবে নয়, বরং একটা চলমান ইকোসিস্টেম হিসেবে দেখতে শুরু করবে? কবে কোনো সম্প্রচারক কক্সবাজারের বালুচরে ক্যামেরা পাঠানোর সিদ্ধান্ত নেবে? কবে কোনো ব্র্যান্ড পুলিশ বা আনসারের জার্সির পাশে নিজের লোগো দেখতে চাইবে?

এই প্রশ্নগুলোর উত্তর এখনো নেই। কিন্তু যে মেয়েটি ভোর ছয়টায় বালুর কোর্টে সার্ভ করতে নামে, সে প্রতিদিন উত্তরটা তৈরি করছে — শুধু আমাদের দেখার সিদ্ধান্তটা নিতে হবে।